Modele Taylorien Fordien

Les limites technologiques. 6. Le déclin du fordisme. 7. Le post-fordisme. CHAPITRE III : Analyse de l’organisation fordo-taylorienne 1. Approfondissement du taylorisme par le fordisme. 2. Analyse critique du l’organisation « tayloro-fordienne » CONCLUSION INTRODUCTION : L’organisation du travail est un élément essentiel du fonctionnement des économies et des sociétés

production. I - L’organisation de la production et la maîtrise du temps A) L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification de la production, le cas du MRP B) L’organisation de la production et la capacité d’adaptation 1) Du besoin de flexibilité … au modèle de réactivité … 2) Le JAT, vers un système de production flexible au service de la gestion du temps II – Vers une gestion stratégique du temps

travailleurs permanents | 14 % | Source : CIETT, Enquête auprès de 500 entreprises utilisatrices de l'intérim, mai 2000 DOCUMENT 5 Malgré les infléchissements apportés au modèle de base et les tentatives d'humanisation du taylorisme résultant des approches ergonomiques de l'organisation, la contestation du standard taylorien-fordien dans les années 70 a incité les employeurs à s'inspirer, à titre expérimental souvent, de l'exemple des entreprises suédoises ; les équipes semi-autonomes avaient permis

|14 % | Source : CIETT, Enquête auprès de 500 entreprises utilisatrices de l'intérim, mai 2000 DOCUMENT 5 Malgré les infléchissements apportés au modèle de base et les tentatives d'humanisation du taylorisme résultant des approches ergonomiques de l'organisation, la contestation du standard taylorien-fordien dans les années 70 a incité les employeurs à s'inspirer, à titre expérimental souvent, de l'exemple des entreprises suédoises ; les équipes semi-autonomes avaient permis

salaires à la pièce Fordisme Henri Ford reprend la double division du travail de Taylor. Et il « améliore » les principes tayloriens de trois manières : è le travail à la chaîne est imposé par la mise en place de convoyeurs déplaçant automatiquement les produits, imposant ainsi les cadences et la parcellisation des activités è la standardisation est poussée à l’extrême (un modèle unique : la Ford T, noire), permettant la production en grande série è en contrepartie, les ouvriers reçoivent un salaire

l’organisation taylorienne dénie toute légitimité à l’opérateur à décider ce que vaut sa méthode empirique de travailler, confiant la responsabilité de l’Ouvrage à la direction d’entreprise et aux sciences de l’ingénieur, la conception et la prescription du travail. Cette reprise en main sera l’une des clés de la révolution industrielle. Dit scientifique parce que appuyé sur des correspondances formelles entre des mesures de l’activité physique et la performance industrielle, ce modèle d’efficacité

à s'inspirer très largement des travaux de Taylor. Dans ses usines automobiles, Ford améliore les préceptes tayloriens de trois manières : le travail à la chaîne est imposé par la mise en place de convoyeurs déplaçant automatiquement les produits, imposant ainsi les cadences et la parcellisation des activités (travail à la chaîne) ; la standardisation est poussée à l'extrême (un modèle unique : la Ford T, noire), permettant la production en grande série; en contrepartie, les ouvriers reçoivent

travail à la chaine réduisant les temps morts, par John Ford. Mais de gains de productivité en gains de productivité, le modèle mis en place par les deux économistes s'essoufflait, d'où l'instauration de nouvelles formes d'organisation du travail (NFOT). Les NFOT bouleversent l'organisation de la production et du travail en la différenciant de celle du système taylorien fordien. Plusieurs catégories d'organisation du travail sont ainsi crées afin de contenter les ouvriers en leur accordant une plus

4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. II. Le taylorisme: une doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant 1914. B. 1914/1945: la révolution taylorienne inachevée. C. 1945/73 : l’âge d’or de l’OS en France. 1. Taylorisation généralisée et fordisme. 2. L’âge d’or de l’OS. D. La crise du taylorisme depuis le début des années 70. 1. La crise du travail taylorisé. 2. Des tentatives de réformes du taylorisme

en s'inspirant très largement des travaux de Taylor. Dans ses usines automobiles, Ford améliore les préceptes tayloriens de trois manières : le travail à la chaîne est imposé par la mise en place de convoyeurs déplaçant automatiquement les produits, dictant ainsi les cadences et la parcellisation des activités (travail à la chaîne) ; la standardisation est poussée à l'extrême (un modèle unique : la Ford T, noire), permettant la production en grande série ; en contrepartie, les ouvriers reçoivent