Modele Taylorien Fordien

entreprises peuvent avoir besoin d’effectuer des contrôles et plus encore de disposer d’organisations permettant de satisfaire les clients et de rechercher des améliorations permanentes de leur fonctionnement. La norme ISO 9001 est aujourd’hui le modèle d’organisation et de management de la qualité le plus répandu au monde. Les entreprises peuvent aussi mettre en place un management total de la qualité constituant un autre mode, plus exigeant encore, d’organisation des activités d’amélioration. Ce

instrumentales de l’artefact, selon les caractéristiques des individus ou selon le service hospitalier considéré. Des fonctions différentes (prévues, non prévues ou symboliques) sont attribuées aux artefacts par les professionnels de santé. Au final, le modèle retenu pour expliquer la mise en usage des outils de gestion permet de décliner cinq idéaux-types d’usage : l’application, le rejet, le déplacement, l’adaptation et le détournement. Pour une meilleure « gestion des outils de gestion », il faut apprendre

processus : paie, administration du personnel, stratégie pilotage et relations sociales, formation et recrutement. Elle doit s'organiser afin d'améliorer le niveau de ses services en travaillant ses processus (rationaliser et optimiser) et repenser son modèle d'organisation (externaliser ou mutualiser, développer des services et construire son équipe). Puis une seconde étape, place la DRH en tant qu’acteur de la déclinaison de la stratégie. Les leviers majeurs identifiés pour la mettre en œuvre sont multiples

Actionnariat familial On désigne par actionnariat familial, un actionnariat constitué par les membres d’une même famille depuis plusieurs générations qui, souvent regroupés dans une holding commune, exercent une influence sur le management. Ce modèle reste dominant en Europe continentale, bien que l’on observe un déclin de ce type d’actionnariat. Actionnariat salarié L’actionnariat salarié est un dispositif, qui permet aux salariés d’accéder à une partie du capital de l’entreprise (souvent

...................................................................................... 86 La contrôlabilité de la performance ............................................................................................................ 87 DES MODELES ALTERNATIFS DE GESTION BUDGETAIRE ..................................................................................... 89 Le budget base zéro (BBZ) ................................................................................................

éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation

entreprises peuvent avoir besoin d’effectuer des contrôles et plus encore de disposer d’organisations permettant de satisfaire les clients et de rechercher des améliorations permanentes de leur fonctionnement. La norme ISO 9001 est aujourd’hui le modèle d’organisation et de management de la qualité le plus répandu au monde. Les entreprises peuvent aussi mettre en place un management total de la qualité constituant un autre mode, plus exigeant encore, d’organisation des activités d’amélioration

système. Actionnariat familial On désigne par actionnariat familial, un actionnariat constitué par les membres d’une même famille depuis plusieurs générations qui, souvent regroupés dans une holding commune, exercent une influence sur le management. Ce modèle reste dominant en Europe continentale, bien que l’on observe un déclin de ce type d’actionnariat. Actionnariat salarié L’actionnariat salarié est un dispositif, qui permet aux salariés d’accéder à une partie du capital de l’entreprise (souvent pour

....................................................................................... 86 La contrôlabilité de la performance ............................................................................................................ 87 DES MODELES ALTERNATIFS DE GESTION BUDGETAIRE ..................................................................................... 89 Le budget base zéro (BBZ) .................................................................................................

pleine utilisation des capacités de production). À plus long terme, les responsables doivent dynamiser le potentiel de croissance par des politiques structurelles qui visent à développer les forces motrices de la croissance. Solow (1957), père du modèle néoclassique de croissance, met en avant deux moteurs exogènes : le progrès technique conçu comme un don de la sphère scientifique à la sphère économique et la population. Les théories de la croissance endogène, apparues à partir de 1986 (travaux