Modèle Swot Pâtisserie

pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne : • Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) • C’est une marque globale

30 ans que des femmes ayant dépassé la cinquantaine. Aujourd’hui, l’ouverture sur l’étranger et l’impact des moyens de communication comme Internet et des chaînes satellitaires expliquent la demande des jeunes filles qui, souvent, prennent pour modèle les stars internationales et recourent donc à la chirurgie esthétique. Les cas les plus répertoriés par les praticiens sont les déformations congénitales au niveau du nez, des oreilles et du menton ou encore les déformations acquises à la puberté

demande pour les cafés starbucks mais il semble aussi que l’entreprise peine à s’adapter et à se diversifier. Problématique : Starbucks devrait-il adapter ou standardiser son produit ? Quelles sont les stratégies envisageables pour la marque ? Analyse SWOT : Points forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque globale

comptait 35% seulement de la population urbaine en 1971, ce taux est passé à 42,7% en 1982 et à 51,4% en 1994, et à 56.1 % en 2004. Ce mouvement de la population conduit à un changement du mode de vie de la population Conjugué par un changement de son modèle de consommation qui devient de plus en plus réceptif au mode de consommation européen. Par ailleurs, avec son vaste programme de libéralisation de l'économie et d'ouverture des Frontières lancées au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer

la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299 \h 38B.L'avenir des hypermarchés. PAGEREF _Toc387941304 \h 40V.Résumés des différentes entreprises présentées PAGEREF _Toc387941307 \h 45A.NEXITY PAGEREF _Toc387941308 \h 45B.SAS DELAFORGE EMMANUEL PAGEREF _Toc387941309 \h 47C

Exemples : Un dîner presque parfait, cours de cuisine avec Cyril Lignac, jeux concours avec à la clé un dîner offert dans un prestigieux restaurant, etc. De nombreuses compétitions sont dédiées à l’art culinaire : par exemple la coupe du monde de la pâtisserie ou le mondial du pain. Il existe même des prix culinaires comme le Bocuse d’or, qui rassemble de nombreux professionnels de la cuisine. L’ensemble de ces opérations jouissent d’un soutien médiatique considérable. À cette nouvelle notoriété s’ajoute

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive des modèles fondateurs. - Dans la stratégie on va tenir compte de l'individu. On va mettre l'accent sur l'apprentissage, car il joue un rôle important et peut être un accélérateur, voir un moteur. Cette méthode tient compte des entreprises ou des organisations

repensé son packagin pour rendre son produit moins cher. Autre exemple, Disneyland a fait des efforts pour attirer les consommateurs français, fréquentation qui avait baissé avec l’image négative des Etats-unis, en introduisant par exemple des pâtisseries françaises dans ses parcs, les costumes des parcs ont été dessinés par des créateurs français. Quels sont donc les caractéristiques d’une démarche marketing, et qu’est-ce qui distingue une démarche commerciale d’une démarche marketing ? L’entreprise