Modèle Swot Pâtisserie

vers un modèle anglo-saxon Depuis le début des années 1980 s’est engagé un processus de déré­ glementation progressif des marchés financiers. En France, les réformes les plus importantes se situent en 1984­1985 où les autori­ tés simplifient l’accès au marché obligataire et permettent l’émission de papier commercial. La France lance éga lement à cette époque le premier marché à terme d’Europe continentale (le MATIF). Ces mutations nous amènent à basculer progressivement vers un modèle de capitalisme

exporteront et importeront d’autant plus. Les entreprises se mettent donc de plus en plus à utiliser ces nouveaux procédés et modifie leur stratégie interne, afin de faire face à la concurrence. A l’aide d’une analyse interne et externe telle que la SWOT Analysis18 (analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces), les groupes hôteliers se rendent petit à petit compte qu’ils doivent se démarquer de leurs concurrents en proposant des services de meilleure qualité ou en se diversifiant. Par exemple

saisons, - Le consommateur est maître de ses envies, - L’atmosphère lui permet de déconnecter de son environnement professionnel, - La qualité est irréprochable et la propreté impeccable, - Le tout pour un prix compétitif. • Modèle économique L’entreprise s’appuie sur une double stratégie : - Marché de la restauration rapide et VAE : Les 4 Saisons propose des formules et repas à prendre sur place ou à emporter, - Marché de la santé : Les 4 Saisons renforce son offre

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................