Modèle Swot Renault

diffusé en interne 26 Un marketing orienté vers la performance 26 Un marketing socialement responsable 27 6. Le marketing-mix revisité 30 7. Les activités du marketing management 31 Résumé 34 Activités 35 Étude de cas : La voiture électrique Renault 35 2. Élaborer la stratégie et le plan marketing 1. La valeur fournie au client 40 1.1. Le processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1.4. Le rôle central de la planification 43 2. Le

propose également trois modèles d'organisation : Trois modèles d’organisation 1) L’autorité charismatique (fondée sur les qualités du leader) repose sur la soumission d’une personne dont la valeur est exceptionnelle. (Ex : Bill GATES, Général De Gaule) Ce type d’organisation est instable et pose des problèmes . 2) L’autorité traditionnelle. Pas forcement de reconnaissance statutaire : père/fils. 3) L’autorité rationnelle-légale (ou bureaucratique). S’oppose aux 2 autres modèles. C’est la légitimité

présenter le concept de la Concurrence Pure et Parfaite (vision néoclassique) car il est à la base de l’économie de marché contemporaine. A. A la base : La Concurrence Pure et Parfaite, CPP • Léon Walras (1834 – 1910), néoclassique, développe ce modèle, reposant sur 5 caractéristiques (conditions de base), pour démontrer qu’il convient de laisser faire les mécanismes autorégulateurs du marché, et notamment la flexibilité des prix, pour parvenir à une situation d’équilibre entre l’offre et la demande

d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative :

2.5.3 L’arrivée d’un technicien agréé Peugeot 2.5.4 Recrutement d’un comptable à temps partiel 2.5.5 Un commercial plus présent 2.5 Une situation financière stable, des projets à venir 2.6 Une analyse swot 2 Une situation financière en progrès 3.1 Un résultat bénéficiaire 3.1.1 Elaboration du compte de résultat 3.1.2 Solde intermédiaire de gestion 3.2 Analyse fonctionnelle du bilan 3.2.1 Réalisation d’un bilan

stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels). L’organisation de la fonction marketing dans l’entreprise a évolué avec l’évolution et le changement de l’environnement économique ; technologique et concurrentiel. On observe aujourd’hui plusieurs modèles de marketing, on a : Le marketing passif, opérationnel, stratégique, proactif, sociétal, transactionnel, réseau, politique et le web marketing. Pour notre travail on se focalisera sur le marketing stratégique car l’analyse concurrentielle fait partie

Lyles, 2000). Enfin, de rares contributions ont abordé les relations entre FMN et PME en signalant que les modèles d‘analyse appliqués aux FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament

marketing de masse au marketing segmenté * Deux approches opposées * 1920 : « le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » (Henry Ford) : un modèle unique (Ford T), mécanisation, taylorisme. * Standardisation de l’offre * 1940 : Général Motors propose 5 modèles différents au consommateur. (Alfred Floan) * Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur

client (d’un être humain avec des besoins) et qu’il faut s’y adapter. On parlera de MARKETING ACTIF. NB : On parlera également de MARKETING ONE-TO-ONE (ou marketing client) lorsqu’on offre un produit individualisé au client sur base d’un modèle standardisé (>< du sur mesure). - D > O - Le consommateur est au centre des intérêts - Besoins/désirs - Bénéfices tirés du client - Evolution vers l’individualisation de l’offre - Fidélisation

fort quand il intéresse des joint-ventures parce que les possibilités de conflits sont élevées. Selon la stratégie générale choisie par l’entreprise on peut avoir trois stratégies internationales de prix : 1. L’adaptation polycentrique : Le modèle polycentrique favorise l'initiative et l'adaptation. Cependant, l'autonomie des filiales va à l'encontre de la conformité de l'image du groupe et limite les synergies dans la mesure où le sentiment d'appartenance à un même groupe n'est pas très fort