Modèle Swot Renault

de s'implanter sur la zone internationale de Tanger Med. Le commissionnaire de transport multimodal et transporteur marocain mise sur sa présence sur la zone internationale adossée au hub marocain pour passer à l'assaut des trafics liés à l'usine Renault et conforter sa présence au Maghreb, développer ses flux avec l'Asie et poursuivre son essor avec l'Europe et la COA. Lorsqu'il a créé l'entreprise en 1981 à Casablanca, Jean Puech, le président du Conseil d'administration de Timar, Membre du “réseau

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

dépend étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A Ð Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire SECTION 2L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 135 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)

étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. SECTION 2 – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A – Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire 134 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)

stratégiques découle d’une certaine vision des  t té i dé l d’ t i i i d sources d’avantages concurrentiels et des  moyens de préserver ceux‐ci. • Il convient donc de ne pas oublier qu’à la base  de tout modèle stratégique il y a une  gq y définition des sources de performance.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 27 Deux  Grands modèles stratégiques • L’APPROCHE DE L’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE  (PORTER) • L’APPROCHE « RESSOURCES » 2 perspectives  plus complémentaires qu’opposées. El Hadji Alioune DIOUF

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique), forgé par Lemaire au début des années 90, s'inscrit dans l'analyse

un Directeur Marketing et Communication, M. Stanislas Berteloot, KDS SA 2 Source : http://www.kds.com/fr ESSEC - L’Impact des Médias Sociaux sur l’Entreprise 10 3 o un consultant Système d’Information et Web 2.0, M. Michel Ezran, Groupe Renault , o une chef d’entreprise, Mme Caroline Broquère-Lartigue, Ohh la la ! Ltd , agence de 4 marketing stratégique et de relations publiques, o M. Pierre Ravot, créateur et dirigeant d’Australis, société de conseil et de 5 webmarketing , o • 6

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001

clairement une excellente position concurrentiel et une montée exponentielle en croissance dans le secteur dy Fast Food, menaçant ainsi McDonald’s et tout les autres concurrents et annonçant la promesse d’une compétitivité sans relache . Analyse SWOT: Analyse PESTEL: Partie3 : Etude de marché Enquête de satisfaction/Part de Marché et analyse comportementale Cette enquête a été conçue et dépouillée à l'aide du logiciel Le Sphinx. Ce plan comporte 22 analyse(s). Taux de notoriété