Modèle Swot Renault

3 : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE MKT INTL 1 – Les fondements de l’analyse stratégique : 1.1 Tirer profit des avantages comparatifs des pays 1.1.1 Théories classiques Avantages absolus de Smith puis avantages comparatifs de Ricardo. Modèle HOS, un pays doit se spécialiser dans la production de biens dont il détient les facteurs de production en abondance par rapport aux autres pays. Limites : Marche si les facteurs de production sont fixes (or les facteurs bougent de plus en plus) ;

processus de transmission de la culture à la source de la socialisation : Cela peut être fait par le biais des anciens : lors des formations, séminaires d’accueil. La transmission se fait de façon naturelle car les nouveaux recrutés cherchent à suivre un modèle. Par le biais de l’apprentissage issu de l’expérience professionnelle : phénomène de coercition pour intégrer le nouveau se conforme aux attitudes qu’il va lui-même observer. Par le biais des prescriptions idéologiques : la vision de l’avenir des

sur l’économie : elles permettent de gagner en efficacité,en particulier dans le domaine de traitement du stockage de l’échange d’informations ; elles favorisent la formation et la croissance de nouvelles industries ;elles poussent à l’adoption de modèles organisationnels originaux visant à mieux exploiter les nouvelles possibilités de production et de distribution de l’information » Or , « Ce fondement de notre modernités est voué à la disparition.Ce ne sont plus les biens et services qui sont vendus

|Caractéristiques fonctionnelles. |commerciales. | |Engineering et méthodes |Conception prévue longtemps à l’avance, Peu de |Délai de conception réduit, Multiples modèles, | | |modèles, Composants standardisé l'avance, |Composants répondants aux exigences du client | |Achats |Gamme de produits restreinte, Pièces standards, Prix |Gamme de produit étendue, Pièces à la

toujours penser au consommateur, à celui qui va acheter le produit. C. La démarche marketing Le marketing repose sur deux démarches complémentaires et interdépendantes : a. Le marketing stratégique Démarche de réflexion à long terme. Méthode SWOT (strengths ; weaknesses ; opportunities ; threats) Sa mission : orienter l’entreprise vers les opportunités du marché et vers les segments stratégiques qui correspondent à son savoir-faire, à ses capacités et qui offre des perspectives de rentabilité

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG SME 2A FINEXPLUS 3 10/10/2010 une base: le modèle taylorien 10     Frederick WinslowTaylor : admis à Harvard, il abandonne ses études pour raison de santé, puis entre comme ouvrier à la Midvale Steel (1878) et en gravit rapidement les nombreux échelons publication en 1911 « Principles

de secteurs ou de branches. Dans les années 1980 et 1990, la globalisation de l’économie remet en cause la pertinence du concept de filière envisagé dans une dimension trop exclusivement verticale. Ces années sont marquées par l’essor de nouveaux modèles de coopération et donc de coordination (développement de la sous-traitance, alliances, etc.). L’analyse en termes de filière s’enrichit d’autres approches comme celles de chaîne globale de valeur et de supply chain. Le concept de filière a donc fortement

de différenciation chez TDM………………………………………………………………….38 4. Positionnement a. Positionnement de la marque Toyota …………………………………………………………………….39 i. Les types de positionnement TDM……………………………………………………………..39 ii. Détermination des positionnements des modèles Toyota au Maroc ………...39 b. Le repositionnement de TDM………………………………………………………………………………….44 i. Le lancement du nouveau RAV4…………………………………………………………………44 ii. Mise en place……………………………………………………………………………………………..45 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

responsables d’agence (pour Rennes, Toulouse, Strasbourg et Paris). Pour les agences de Toulouse et Paris, les 2 responsables seront en CDI avec un salaire brut de 1.600€ mensuel. En plus de leur salaire, ils auront droit à un véhicule de fonction (Renault Twingo Diesel), un téléphone portable (opérateur FREE donc illimité) et un ordinateur portable. Sachant que les agences de Rennes et Strasbourg seront des agences saisonnières ouvertes 7 mois dans l’année, les 2 responsables auront un contrat en