Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue mais dont j’ai

évaluer? Les modèles d’évaluation de la formation.................................................. 8 2.1 Le modèle de Kirkpatrick (1959)............................................................................................ 8 2.2 Les principales critiques du modèle de Kirkpatrick..................................................... 8 2.3 Les alternatives proposées................................................................................................ 10 2.3.1 Les variantes du modèle de Kirkpatrick

dans les année 30, met en évidence trois types d’outils rattachés à ce dispositif : le calcul des écarts à partir de coûts standard ou prévisionnels, la multiplication des re-prévisions budgétaires tout au long de l’année et l’évaluation de la performance des managers en fonction de l’atteinte de leurs objectifs budgétaires. halshs-00558254, version 1 - 21 Jan 2011 Ce dispositif permet notamment la « décentralisation par le contrôle » (Sloan, 1963) en rendant possible la direction par objectifs

Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

L’expertise : connaissances, compétences, savoir-faire et expériences. La connaissance et l’utilisation des informations internes et externes. La connaissance et l’utilisation des réseaux de communication. La connaissance et l’utilisation des règles organisationnelles. C- Les actions en contre-pouvoir des parties prenantes L’action en contre-pouvoir consiste, pour une partie prenante de l’entreprise, à faire valoir ses intérêts par l’organisation d’une action collective légitime et cohérente. C’est donc le

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

généralisation pour typer les spécificités des pratiques de GRH des PME. Appliqués dans le contexte des PME internationales, ces critères seront utiles pour analyser de quelles façons la GRH participe à la performance export. Mots clés : GRH, PME, international, stratégie, comportement organisationnel. * Christine Cheylan-Haccuria, étudiante en thèse - Convention CIFRE. Diplômes: en cours : Doctorat Université Aix-Marseille. 1993 : D.E.A d'Analyse économique, option "planification des organisations

asymétrie informationnelle en faveur de ces derniers, fournissait une justification théorique opportune. Les divers codes de gouvernance, élaborés depuis les années soixante-dix, déployaient concrètement cette approche à travers des mécanismes organisationnels de plus en plus sophistiqués dont les agences de notation sanctionnaient le respect. Bessire D. (2010) Cette vision consensuelle de la « bonne » gouvernance est progressivement remise en cause. Elle n‟a pas permis d‟éviter les énormes