Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants organisationnels c. Les déterminants individuels 4- Les enjeux de la mobilité - Pour l’entreprise - Pour le salarié Deuxième partie : La GPEC et la Mobilité des salaries 1- La gestion de la mobilité

approche multi-paradigmes.......................... 51 .4 Plan de la thèse ....................................................................................................................... 53 PREMIÈRE PARTIE PRINCIPALES APPROCHES ET MODÈLES DE L’ÉVALUATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION .................................................... 57 CHAPITRE 1 L’ÉVALUATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION : UNE HÉTÉROGÉNÉITÉ DES APPROCHES ..............................................................

Manuscrit auteur, publié dans "Les grands auteurs en contrôle de gestion (2005) p. 367-389" Anthony G. Hopwood Le contrôle comme phénomène organisationnel et social Nicolas Berland Professeur en sciences de gestion IAE de Poitiers hal-00340449, version 1 - 14 Apr 2010 Anthony G. Hopwood a débuté ses études à la London School of Economics puis les a prolongées par un MBA et un doctorat à Chicago (Power, 1999, Cv d’Hopwood, 2002). Sa thèse portait sur la comptabilité et le management. Il

sociaux et organisationnels. C’est un tel retour que propose ce « Repères ». Il en trace l’évolution historique, examine son rôle et les conditions de son insertion dans le capitalisme contemporain, questionne sa pratique normalisée et, plus généralement, son aptitude à produire, en conjonction avec l’audit externe, une représentation « vraie » de l’entreprise et de ses performances. Il fait ainsi apparaître les multiples enjeux (politiques, économiques et sociaux) d’une technique qui mesure le profit

déclencheur de l’apprentissage organisationnel Chapitre 1 : Le changement du contexte organisationnel………………………………………………….3 I. Le contexte organisationnel question de changement : 5 II. Les volets du changement : 7 III. La conduite du changement : 8 Chapitre 2: Fondement et théorie interprétative de l'apprentissage organisationnel……………………12 I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement 14 II. Les dimensions d’apprentissage: culturelle, sociale et organisationnelle : 19 III. Les théories

Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise

contrôle et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance de l’entreprise

discipline qui permet d’approcher le fonctionnement et le développement d’une organisation à travers plusieurs modèles. Les modèles les plus utilisés et qui ont un impact significatif sur l’organisation sont le modèle sociologique – et le culturel. Le schéma montré sur la diapo 5 présente les fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ;

Pourtant, l’orientation de l’entreprise sur l’une de ces dimensions a été reliée à L une performance sous-optimale et à un risque accru d’échec à long terme (March, 1991). Les entreprises performantes combineraient l’exploitation et l’exploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à l’autre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial

sa population? Réponse : Division du travail Division du travail → productivité, production de basse → Baisse des prix → Redistribution de la richesse par le mécanisme de consommation Contributions théoriques de la pensée formelle  Le modèle de l’organisation scientifique fondé par Taylor But : Production de masse et concilier intérêts de l’employés et du patron pour la prospérité de tous Question : Qu’est ce qu’une journée loyale de travail? Double division