Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner

C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 1/25 Notes critiques sur: La motivation dans l’entreprise Modèles et stratégies Claude Lévy-Leboyer, Editions d’Organisation, 2001. A propos de l'auteur: Claude Lévy-Leboyer est spécialisée en psychologie du travail et étudie depuis plusieurs dizaines d'années la motivation en entreprise. Elle est professeur de psychologie du travail et directeur du DESS psychologie du travail à l’université René Descartes Paris V. En plus de ses

SOMMAIRE : Introduction : 1 Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT

grandes entreprises cotées qui, paradoxalement, sont souvent des multinationales. Troisièmement, l’argumentation habituellement retenue laisse supposer que la mondialisation provoquerait nécessairement une homogénéisation induisant l’établissement d’un modèle unique censé être optimal. Mots clés : convergence formelle ; convergence fonctionnelle ; mondialisation ; multinationales ; systèmes nationaux de gouvernance. JEL Classification : F020 ; G390. Contact : Gérard CHARREAUX, LEG/Fargo, Pôle d’économie

Définitions 2) Caractéristiques 3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction Les nouvelles technologies

La chaîne logistique et l’évaluation de sa performance Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Valérie BOTTA-GENOULAZ Gilles NEUBERT - INSA de Lyon - Université Lyon2 Le groupe ERP ... ? Créé en sept. 99 par des enseignants chercheurs du laboratoire PRISMa ? 25 Membres actifs Etablissements : INSA de Lyon, Universités Lyon1, Lyon2, Lyon3, EMSE, EM Lyon ? Laboratoires : PRISMa, SIMMO, GATE… ? Consultants ? ? Liste de diffusion : 100 personnes 1 Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 Groupe

Entreprises LA CULTURE ORGANISATIONNELLE DE PSA PEUGEOT-CITROÊN Diagnostic réalisé dans le cadre du cours d’Audit Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN

durablement une part de connaissance dominante, dans le but de contribuer à la compétitivité et à la valeur d’une entreprise. Le capital humain, une des composantes essentielles du capital immatériel, s’inscrit pleinement dans cette définition. Dans ce modèle de croissance, les hommes ne sont pas des centres de coûts mais des générateurs de valeur. Cette réalité de la croissance par l’immatériel et notamment par le capital humain, est palpable : - les investissements immatériels atteignent déjà des niveaux

publiques du XXIe siècle Doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - Direction. 2. Contrat de travail - Aspect psychologique. 3. Changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. Canada - Administration - Personnel - Direction. I. Martel, Gaétan. II. Titre. JF1601.L45 2007 352.6 C2007-940914-8 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise

l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des stratégies au travers de : • la mobilisation de l'ensemble des moyens techniques, humains, et financiers • la planification