Modéle Scandinave Management

de la société. Une véritable solution pour travailler autrement, qui n’est pas nouvelle : les principaux pays de l’OCDE (les pays scandinaves et anglo-saxons notamment) ont pris des initiatives en matière de télétravail depuis une dizaine d’années, mais la France souffre d’un réel retard. Enfin, le passage au télétravail est une opportunité pour bousculer les modèles organisationnels et les pratiques managériales obsolescents vers de nouveaux modes de fonctionnement plus respectueux de l’homme,

multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente. Il nous paraît essentiel de comprendre comment s’organise le management au sein d’une filiale. Un grand nombre de questions se pose : Tout d’abord, comment sont sélectionnés les managers internationaux, sur quels critères ? Comment se passe le départ pour l’étranger ? Comment s’organise le suivi des filiales ?

les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeur, les traditions et les croyances. (Qui sont les employés, d’où ils viennent ?) B - Définition sociologique La culture consiste en modèle de comportements explicites ou implicites, acquis et transmis par des symboles qui constituent l'accomplissement spécifiques des groupements humains. Le noyau essentiel de la culture consiste en idée traditionnelle issue d'une histoire mais aussi

l'entreprise et du management (ISEM), université de Montpellier I La mesure sociale, traduite par la mise en œuvre d'indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s'inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960 aux États-Unis sous la direction d'Éric Flamholtz (voir note 1) , jusqu'aux approches récentes de mesure du capital humain, développées notamment dans les pays scandinaves. En France

des organisations et de management international (Univ. Maastrich) Directeur de l’Institut de recherche sur la coopération internationale. (Univ. De Tilburg) Professeur et chercheur dans plusieurs instituts de recherche européens RECHERCHE SUR LE RÔLE DE LA CULTURE DANS LE TRAVAIL POSTULAT DE BASE : l’hypothèse de la convergence (les années 60) L’application de principes universels de management tendrait à estomper puis à faire disparaître les différences de management dans les pays. Une culture

culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique Modèle polycentrique Modèle régiocentrique Modèle géocentrique II) Etude de cas d’une maison mère et de ses filiales. Présentation de l’entreprise Type de culture organisationnelle Stratégie de l’entreprise Modèle d’organisation Tout d’abord nous allons définir les termes du sujet : Une maison mère

MICHEL Benjamin M1 Management public – AGT ISAM-IAE Nancy, 2012 FICHE DE LECTURE Repenser l'Etat, pour une social démocratie de l'innovation de Philippe Aghion et Alexandra Roulet Éditions Seuil - La République des idées. 1 SOMMAIRE : Introduction …..................................................................................................... p. 3 A - Stimuler l'investissement ….......................................................................... p. 4 1. La capacité à innover

Interculturel et Travail Social Le Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel

Introduction : Les modèles fondamentaux 1.1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes

d’implantation ». Ces constats sont bien sûr confirmés par l’étude menée par Greenworking. L’essor du télétravail s’accélère et concerne désormais un peu plus de 12 % des salariés français, ce qui reste toutefois encore très loin des pays anglo-saxons ou scandinaves (entre 20 % et 35 %). Quand son développement et sa pratique sont correctement maîtrisés, le télétravail apporte de nombreux bénéfices tant pour le télétravailleur que l’employeur ou la société dans sa globalité : amélioration de l’équilibre entre