Monographie Pernod Ricard

au fond de la bouteille) en un « plus » produit. Il faut également signaler que la fameuse musique est signée Michel Berger. 1976 : Orangina est la première marque en France à lancer la canette 33cl LES ANNÉES 80 En 1981, le groupe Pernod Ricard rachète la marque et la développe à l'international. (ORELIA) 1984 : Le deuxieme spot, intitulé « la piscine » rencontrant un véritable succès du public. Signé Jean-Paul Goude. 1986 : Lancement Orangina Light, première boisson française

cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la société RICARD est une SA au capital de 54 000 000 €. Elle est dotée d’un effectif de 1220

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

avril 2008 relative à des pratiques mises en œuvre dans le secteur de l’édition et de la vente de monographie touristiques qui donnera une illustration de ce qu’est ou n’est pas une infrastructure essentielle. « Compte tenu de l’existence de points de vente alternatifs même en nombre restreint, il n’est pas possible à ce stade de considérer que l’exercice de l’activité de publication de monographie sur l’abbaye de Cluny exige comme l’impose la JP en matière d’infrastructure essentielle un référencement

Bernard Fernandez (www.ektaasia.com) Elodie Abbe Consulting / Elodie Abbe (www.elodieabbeconsulting.com) EMVI/ Joel Edouard (emviltd@yahoo.com) Insigneum/Lian Zhang (www.insigneum.com) Konaxis/Benjamin Vignon (www.konaxis.com) La Crêperie/ Philippe Ricard (www.lacreperieshanghai.spaces.live.com) Le Pont des Arts/Philippe Herve (herve.philippe@lepontdesarts.com) MQM Consulting/ Thierry Muller (www.mqm2001.com) Patenson / Patrice Couturier (www.patenson.com) Platane / Laetitia Charachon (www.platane

ARCELOR www.arcelor.com NRJ GROUP www.nrj.fr ASF www.asf.fr OBERTHUR CARD SYS. www.oberthurcs.com ATOS ORIGIN www.atosorigin.com ORANGE www.orange.com AVENTIS www.aventis.com PECHINEY ACT ORDIN www.pechiney.com BACOU-DALLOZ www.bacou-dalloz.com PERNOD-RICARD www.pernod-ricard.com BENETEAU www.beneteau.com PEUGEOT www.psa.fr BIC www.bicworld.com PINAULT PRINTEMPS www.pprgroup.com BONDUELLE www.bonduelle.com PINGUELY HAULOTTE www.haulotte.com BOUYGUES www.bouygues.com PROVIMI www.provimi.com BUSINESS

Administrateur de Telefónica. M. Fernando Labad Sasiaín * ** Fonction : Vice-président de la Fondation Telefónica. M. Jean Pierre Marchand * Fonctions : Directeur Général et Conseiller honoraire de la Société Générale. M. Patrick Louis Ricard * Fonctions : Président du Groupe Pernod Ricard et Administrateur de la Société Générale et de Provimi. M. Edouard Stern * Fonctions : Administrateur délégué de IRR Capital Limited et Conseiller de Delta plc. M. Jean-Pierre Tirouflet * Fonction : Président du Comité de l’énergie

àavancerdemaniè- Leproblème n’est pas d’être procheou éloigné des positions américaines. Le problème survient quand les deux membres européens du Conseil de sécurité de l’ONU, la France et le RoyaumeUni, divergent. p Propos recueillis par Philippe Ricard res et la politique de sécurité commune sont renforcés. Désigné pour cinq ans, il préside le conseil des ministres des affaires étrangères. Il est aussi vice-président de la Commission. Il dispose d’un service européen pour l’action extérieure

sa fusion avec Mc Donnell-Douglas. Ces opérations ne sont que la partie visible de la sphère marchande (NIOCHE J.P. et TARONDEAU J.C., 1998). Aussi pour faire face aux enjeux communautaires, plusieurs entreprises françaises comme Rhône-Poulenc, Pernod Ricard, PSA ou Renault ont mis en place des ’’bureaux de représentation permanents“ à Bruxelles (ATTARCA M., 1998). Certaines opérations de croissance externe horizontale conduisent à la constitution de grands ensembles de dimensions internationales avec