Monoprix Et Ses Concurrents

ouvertures à l’étranger, diversification Principales enseignes : * Galeries Lafayette : 64 en France, 1 à Berlin, 1 à Dubaï. Famille Moulin Autres enseignes qu’elle exploite : Bhv (Bazard de l’hôtel de ville), possède aussi 50 % du capital de Monoprix. * Printemps : 22 magasins France, 1 Andorre, 1 Tokyo. Groupe Borletti (Rinascente) Autres enseignes qu’elle exploite : Made in sport, Citadium. * Les magasins populaires Définition : C’est un magasin généraliste, avec une surface de

Rapport de stage BTS. Sommaire * Faire la présentation de Monoprix : * Présentation du point de vente * Zone de chalandise * Historique de Monoprix * Valider le choix du produit : * Consommation du Thé * Faire une analyse Technique du produit : * Procès de fabrication * Les étapes de production * Donner les PI, PNI et code : * Des émulsifiants * Des colorants artificiels * Conservateurs * Les qualités du produit * Faire

....... Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16 17 18 19 20 21 4. Perspectives & Innovations.......................................................... 22 4.1 Les ventes via Internet.....................

Analyse de la concurrence du point de vente dans sa zone de chalandise. Douglas est situé dans une zone très attractive du centre ville de Montpellier donc naturellement elle se retrouve confrontée à des concurrentes dans sa propre zone de chalandise. Ses concurrents peuvent être directe ou indirecte. Parts de marché 2007 et 2008 des leaders de la parfumerie sélective [pic] On retrouve dans la concurrence directe deux leaders du marché de la parfumerie

pratiquement toute l'année en télévision, 44 millions d'euros consacrés au budget communication, nouveau spot publicitaire visant les jeunes adultes. Marché en situation de monopole, domination de Nutella 2- Principaux concurrents sur le marché ⁃ Nombreux concurrents ⁃ ⁃ 3-Positionnement des marques ⁃ 4- Stratégie de communication Budget important et difficile de concurrencer 5- Stratégie de prix - 40% des produits Nutella vendus en promotion Distribution 1- Les circuits

services optionnels Services nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de base vendues par l'entreprise et qui ne sont pas disposés à payer plus. Proposé pour des raisons stratégiques afin de se différencier des concurrents et/ou tester l'intérêt du marché pour des prestations ou des formules nouvelles. Services optionnels Complément du service principal. Le prix est fonction de la valeur ajoutée qu'ils génèrent pour les clients. Transfert de prestations

.......................39 Evolution des habitudes de consommation ......................................................41 Les causes du changement ................................................................................42 Les nouveaux concurrents des MDD ........................................................................44 Les premiers prix ................................................................................................44 Les produits hard-discount .................

........39 2) Evolution des habitudes de consommation ......................................................41 3) Les causes du changement ................................................................................42 D. Les nouveaux concurrents des MDD ........................................................................44 1) Les premiers prix ................................................................................................44 2) Les produits hard-discount ........

........39 2) Evolution des habitudes de consommation ......................................................41 3) Les causes du changement ................................................................................42 D. Les nouveaux concurrents des MDD ........................................................................44 1) Les premiers prix ................................................................................................44 2) Les produits hard-discount ........

cas de l’entreprise « Dailymonop’ » qui est un concept de restauration rapide surfant sur la vague du bio et de l’ultra frais, appartenant au groupe Monoprix / Galerie Lafayette. Ce concept a été introduit début 2008, suite au succès des enseignes Naturalia spécialisées dans la vente de produits bio (de type épicerie) appartenant au groupe Monoprix. Dailymonop opère dans la continuité du succès des enseignes Naturalia mais adapté au secteur des « convenience food » que l’on présentera plus amplement