Motivation Chez Danone

• Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... ..................................................................................

des mots qui existent donc plus facile à mémorisé en général pour un client et plus cela leur explique le produit. -ceux qui portent le nom du fondateur du produit (Peugeot, Michelin, …) -ceux qui sont créé comme ça (Danaos, Twingo, Swift, Danone,…) Ils sont plus difficiles à imposer dans l’esprit du consommateur mais ils ont l’avantage de pouvoir subir des modifications de positionnements sans pouvoir modifier le nom. Les étapes pour choisir un nom de produit : * Valider le nom

parts de marché. Neptune : Saint-Yorre, Vichy Célestins, Thonon, Pierval, Chateldon, Courmayeur, Cristaline, Vernière, Rozana. Nestlé Waters : Vittel, Contrex, Nestlé Purelife, Perrier, San Pellegrino, Acqua Panna, Hépar, Quézac, Valvert, Charmoise Danone : Aqua, Evian, Bonafont, Mizone, Villa del Sur, Font Vella, Volvic, Badoit Au total, la consommation d’eau en bouteilles en France est de 7 358 200 000 litres par an dont 55,6% d’eau minérale et 44,4% d’eau de source. La France

VRP statutaire ou non statutaire – multicarte ou unicarte. ▪ Quelles formations : compétence sur les produits, sur les concurrents, et technique de vente. ▪ Quelles rémunération : comment les paye-t-on, prise en compte de la motivation, des implication dans le travail : beaucoup de créativité en la matière. ▪ Quel contrôle : vérifier l’efficacité d’un vendeur => dimension managèriale (budget – étude de marché – quota de vente) 3 Composition de la force de vente

(celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente partout, dans tous les pays. Elle est présentée comme étant pareil dans toutes les entreprises, or la GRH varie d’une entreprise à une autre. Ce point de vue universaliste est présent chez : SEKIOU : il présente son travail comme universaliste. Il définit la RH avec 20 domaines. PETERS ET WATERMAN : écrit : version universaliste en matière de RH. Les auteurs n’écrivent pas la même chose, ils ne sont pas d’accord sur ce qui appartient

activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter (pourquoi) - Comprendre : Comprendre les logiques, les motivations sous-jacentes - Expliquer : Mettre en évidence un lien de causalité entre 2 ou plusieurs phénomènes - Prévoir : décider ou contrôler II) La démarche d’étude 1) Définir la problématique de l’étude (# problématique marketing). A partir de la problématique

Toulousain Vincent Clerc et Cédric Heymans. 9. Pour quelle marque Zinedine Zidane n'a-t-il jamais fait de publicité ? Zidane n'a jamais fait de pub pour Galbani. En revanche, il est actuellement sous contrat avec Adidas, Grand Optical, Generali Assurances, Danone, Canal + et Orange. 10. Quel rugbyman est le représentant des parfums Caron ? Le joueur de Sale a été choisi pour incarner l'image des parfums Caron. 11. Dans quelle publicité Laure Manaudou rejoignait-elle Pékin à la nage ? Dans cette publicité,

chef du département Science de l’Aliment à l’ENSIA de Massy et à Messieurs Hubert DE BON et Max REYNES, respectivement chef du département FLHOR et chef de l’UR Tropiqual de Montpellier. Pendant ces 3 années, j’ai également passé 2 jours par mois chez Délifruits, je remercie donc le Comité de Direction constitué de Messieurs Gilles MONTEIL, Directeur des Ressources Humaines, Frédéric THORAVAL, Directeur Industriel, Frédéric DAVAL, Directeur Production et Vincent DELOZIERE, Directeur Commercial.

éthique Conclusion 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT AUJOURDʼHUI! I.MANAGER AUJOURDʼHUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE! A.Manager aujourdʼhui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourdʼhui dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39

l’analyse PESTEL | OPPORTUNITES | MENACES | POLITIQUE | Sensibilisation à la déshydration | Normalisation et réglementation tant nationale qu’européenne sur les jus et la composition | ECONOMIQUE | Depuis la crise, les consommateurs restent plus chez eux pour consommer des boissons au lieu d’aller dans les cafés/barLe secteur des BRSA se porte toujours bien | Baisse du pouvoir d’achatHausse du prix du pétrole (matière première des emballages + hausse du prix du transport)Taxe sur les boissons |