Motivation Chez Danone

....................................................................................................................... 6 3 MOTIVATIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ .................... 8 3.1 3.2 MOTIVATIONS DE L’ENTREPRISES ......................................................................................................... 8 MOTIVATIONS DES SALARIÉS ................................................................................................................ 9 LES

Le protocole d’enquête 3. Le guide d’animation CONCLUSION p.30 p.30 p.37 p.42 p.49 p.49 p.52 p.57 p.60 INTRODUCTION Dans la vie des humains, l’alimentation tient une place importante. En effet, les journées sont rythmées par les repas. Chez le mangeur traditionnel français, on observe trois repas. Ils sont structurés de manière similaire ; d’un jour à l’autre, on va retrouver des groupes d’aliments identiques. Le repas sera composé de protéines avec les viandes, poissons, œufs ; de légumes

qu’un seul segment stratégique. En effet, 80 % de la production est distribuée par les grandes surfaces alimentaires et l’impact de la notoriété des marques est prépondérant. Après le rachat de Perrier, le marché est dominé par deux grands groupes, Danone et Nestlé, qui sont présents sur l’ensemble de la gamme. C’est devenu un marché de grande consommation où les règles du volume doivent désormais s’appliquer. 3 Les modèles de portefeuille d’activités 1. Voir entre autres Lendrevie J., Lévy

ne se partagent que 8% du rayon jus de fruits frais, loin derrière les purs jus de fruits (77%), un segment dominé par Tropicana. Concernant l’offre, il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. Encore jeune et petit, le marché

L'Etat a certes moins de prise sur le développement de ces dernières mais disposent de plusieurs moyens pour favoriser les implantations. Au Maroc : le secteur privé domine largement, mais le groupe Centrale laitière (dans laquelle Danone possède 20 % des parts) monopolise 35 % des capacités de transformation, assure 60 % des ventes de lait frais usiné et 80 % des ventes de yaourts usinés. Cette entreprise mène une politique très offensive pour conserver sa prééminence, créant des

1 Le merchandising Bases, nouvelles techniques, category management Alain WELLHOFF et Jean-Émile MASSON Enseignants en écoles de commerce, anciens de L’Oréal et Gervais-Danone, pères fondateurs du marchandisage français ont créé en 1972 l’Institut Français du Merchandising (IFM). Éditeur : Dunod Date de parution : 2005 (6ème édition) Collection : Fonctions de l’entreprise, série Marketing et Communication Volume : 343 pages Prix : 30 euros INTÉRÊT DE L’OUVRAGE Cet ouvrage est un « classique

entrepris systématiquement leur internationalisation. Certains secteurs comme l’automobile, la micro-informatique, le tabac ou les produits de luxe sont particulièrement présents dans cette stratégie d’internationalisation, qui répond en partie à des motivations commerciales, économiques et industrielles objectives. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing management international doit prendre en compte les différents

les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents DAS, on se sert de trois critères : la technologie utilisée, les besoins à satisfaire chez les consommateurs et les catégories de clientèle visées. Exemples Si l’on raisonne à partir des différentes technologies mises en œuvre par Yamaha, on aboutit aux DAS suivants : les motos, les pianos, les raquettes de tennis… En tenant compte

routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents DAS, on se sert de trois critères : la technologie utilisée, les besoins à satisfaire chez les consommateurs et les catégories de clientèle visées. Exemples Si l’on raisonne à partir des différentes technologies mises en œuvre par Yamaha, on aboutit aux DAS suivants : les motos, les pianos, les raquettes de tennis… En tenant compte des

Dokkala (opératrice sur le marché du fromage fondu). Impliquée dans l’amélioration de la qualité de ces services et produits et dans un souci d’innovation continue, la centrale laitière a développé, en 1996, un partenariat de qualité avec le groupe Danone (leader mondial dans la production laitière) qui détient, aujourd’hui, 28.98% de son capital. La Centrale Laitière produit chaque année plus de 300.000 tonnes de lait frais et plus de 100.000 tonnes de produits dérivés (Yaourts, Fromages frais, Desserts