Motivation Chez Danone

* Qui reflète l’identité de la marque * Les emblème de la marque * Logotype * Jingle * Symbole * Slogan * Notoriété de la marque : « Mesure de la présence à l’esprit de la marque chez le consommateur » * Architecture des marques : * La marque – produit * La marque – Ombrelle * La marque – Caution * Cas particulier : le co-branding Architecture des marques : * La marque produit : affecte de

de la distribution 1. L’influence du consommateur Ils vont être les premiers à faire évoluer la distribution en fonction de leurs pouvoirs d’achat, des profils de consommateurs (âge, lieu d’habitation …) , de leurs comportements et de leurs motivations d’achat, du lieu d’achat … Les distributeurs doivent savoir s’adapter à ses mutations, apparition du commerce transit (entre trajet travail-domicile). 2. L’influence des producteurs L’apparition des marques : au départ les producteurs proposés

La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix

garantie de valeurs : La personnalité est partenaire de la marque parce qu’elle représente des valeurs qui sont en symbiose avec le produit. Quelle célébrité incarne le mieux les valeurs de la marque ? - Le savoir-faire : Le réalisateur va aller chercher chez la personnalité ce petit plus qui va mieux convaincre l’audience. - Le buzz : Le choix stratégique de la célébrité doit être assez pertinent pour engendre des retombées de presse. - L’anti-zapping : La contribution d’une célébrité doit être un facteur

génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des

de valeurs : La personnalité est partenaire de la marque parce qu’elle représente des valeurs qui sont en symbiose avec le produit. Quelle célébrité incarne le mieux les valeurs de la marque ? - Le savoir-faire : Le réalisateur va aller chercher chez la personnalité ce petit plus qui va mieux convaincre l’audience. - Le buzz : Le choix stratégique de la célébrité doit être assez pertinent pour engendre des retombées de presse. - L’anti-zapping : La contribution d’une célébrité doit être un

la croissance. Exemple 1 : PO de communication, PO de carrière, PO prévisionnelle des RH,PO de recrutement… Exemple 2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 : La PO RH de DANONE Elle a pour mission de conduire les transformations et de créer les conditions pour le développement du groupe en nourrissant la

le monde économique », ajoute M. Lopez. L’adéquation existe donc dans le cas des formations profession- Les efforts pour rendre attractifs les secteurs en pénurie sont minés par la crise AVANT LA CRISE, c’était un sujet récurrent de rouspétance chez bon nombre d’employeurs en quête de main-d’œuvre : comment expliquer que la France affiche un taux de chômage des 18-24 ans parmi les plus élevés au sein des pays industrialisés, alors même que des entreprises ne trouvent pas toujours les salariés

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie 4 Le management des hommes Partie 5 L’actualité du monde des affaires Management « L’équivalent d’un MBA en 540 pages » La Provence « Pour se former sans bouger de chez soi » Les Echos « Un ouvrage précieux pour manager curieux » Qualitique « Indispensable pour comprendre et maîtriser l’environnement économique et social mondial actuel » 30 €             Faouzi BENSEBAA est professeur