Motivation Chez Danone

Directeur design de Carrefour depuis 2009. Il a été design manager chez Texas Instruments, a créé le centre de design Alcatel mobiles phones, développé un centre de design de Philips et a été directeur du design de Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI était directeur du design et directeur

entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution). Ex : Danone, une fois fabriqués

de ménages * Composition des ménages * Localisation des consommateurs * Le pouvoir d’achat environnement économique * Les comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs ( MDD ) 5 Types de marques

consommateurs au quotidien. On constate en effet que les consommateurs sont de plus en plus nombreux à trier leurs déchets, à veiller à réduire leur consommation d'eau et d'énergie et certains commencent à privilégier les transports en commun. Les motivations d'achat des produits éthiques Les consommateurs semblent se débarrasser de leurs vielles habitudes lors d'un changement important tels que la naissance d'un premier enfant pour des parents ou le passage à la retraite pour les personnes âgées. Cependant

3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences 35 6. La formation : 35 7. La gestion de carrières : 36 8. Rémunération et motivation 38 9. Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction

sans pâte pour une consommation à domicile ou hors domicile. Les Moelleux si Légers : Tarte individuelle sans pâte pour une consommation à domicile ou hors domicile. Gamme festive : Composé essentiellement de petits fours apéritifs. 1.3 Le Marché chez Pierre Martinet : 1.3.1 Le marché traiteur LS (voir annexe 5) Aujourd’hui nous pouvons constater que le rayon traiteur est un marché dynamique et en pleine expansion avec : + 9,8% d’évolution en volume en HM et SM + 7,5% d’évolution en valeur en HM

travailler ensemble. D’ailleurs, de plus en plus d’entreprises considèrent que leurs salariés sont leurs premiers clients. Parce qu’ils sont consommateurs mais aussi parce qu’à travers eux se reflète l’image de la société tout entière. Ne dit-on pas chez IBM qu’un salarié satisfait donne un client satisfait ? La communication interne se situe donc au croisement de deux techniques : le marketing et le management. Une double appartenance qui pose de nombreux problèmes, tant au niveau organisationnel

sur la communication. Or, dire “je fais de l'éthique” n'a aucun intérêt ». Le commentaire évoque, pour ne citer qu'elle, la démarche de l'Institut Danone. Créé à l'initiative de l'agence BDDP en 1991, l'Institut semble plus prompt à parler de son existence de façon institutionnelle que de nous étonner dans les faits. Que remarque-t-on au contraire chez les précurseurs de l'éthique tels que Patagonia, Ben and Jerry's ou autres Body Shop ? Aucune concession à la publicité classique, mais du relationnel

réaliser une augmentation de capital réservée aux salariés Informations sociales Repérer, développer et intégrer les talents de demain, encourager et valoriser la diversité Informations sociales L’Oréal SA Options d’achat et de souscription d’actions chez L’Oréal Options consenties aux salariés non mandataires sociaux de L’Oréal ou levées par eux Intéressement-rappel Fonds en actions de L’Oréal avec abondement Organisation du Conseil d’Administration en 2006 Gouvernement d’entreprise Non-renouvellement

passe à 22 000 tonnes. 1989 B.S.N achète les sociétés LENZBOURG et LEREBOURG, 3ème confiturier français. La production passe alors à 30 000 tonnes. Premier Brands France intègre le groupe anglais HILLSDOWN. Les 3 sites sont regroupés par Danone pour créer la société MATERNE 1990 Le département MATERNE FRUIBOURG est créé, et la fabrication de compotes individuelles à Liverdun est lancée. 1994 Juillet voit le transfert de l’activité compote de Liverdun sur le site de Boué. Materne