Motivation Chez Danone

Algoé2 ANRT Arcelor Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie

législations locales- du contexte culturel*Facilité de mise en œuvre : il s'agit de mettre en œuvre une stratégie de communication sur un marché domestique donné avec un effet de proximité qui permet une capacité d'action et de réaction très élevée.*Motivation des responsables commerciaux des filiales qui vont, en accord la responsabilité de toute la communication. | *Coût élevé puisqu'aucune réalisation dans le domaine de la communication ne peut être transposée d'un pays à l'autre. *Disparité d'image

Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour

Sanofi-Aventis, Nokia, AOL, Yahoo, Zodiac, Good-Year, Molex, Smoby, Salomon, etc.  Plan de restructuration « Power 8 » chez Airbus au niveau européen (10.000 à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes récentes non remis en cause par les commandes récentes (A320, A350 et A380) notamment à destination de Dubaï (Emirates AirLines)  Suppression de 5000 emplois chez Peugeot SA (2007-2008), en raison de la dégradation des ventes en Europe de l’Est, entraînant une baisse de

problématique concrète et faire évoluer les comportements. * L’organisation du travail : correspond à tous les modes de divisions / coordinations du travail. Division : comment je partage les activités dans l’entreprise (design organisationnel) Ex : Danone Il existe aussi des structure matricielles, qui sont des structure évolutives selon les projets, ce qui permet au salarié d’avoir des évolutions dans des sens différents. Elles ont parfois une difficulté, qui est que le salarié à une double direction

satisfait des besoins conscients ou non chez l’acheteur ( analyse des besoins du marché). * L’entreprise crée de la richesse, de la valeur ajoutée. * L’entreprise répartie pour redistribuer aux agents économiques : -aux salariés = salaires - aux propriétaires = actions et rémunérations - à l’Etat = taxes, impôts * L’entreprise est une réalité juridique. * L’entreprise est une association (cellule sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise

En 1976 : Crise économique, choc pétrolier, ce qui donne naissance aux produits « libres », « blancs », aux marques de distributeur. Actuellement, offensive des « premiers prix ». Marque de distributeur (Carrefour) >< Marque de fabricant (Danone) Les différents types de marques * Noms individuels (L’Oréal) * Nom générique couvrant tous les produits (Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe

professionnalité est alors fondée sur des capacités communicationnelles : écriture, analyse, communication car l’écriture prend un caractère stratégique dans l’entreprise. Ainsi, lors d’un recrutement de techniciens de process chez Citroen, la sélection finale des candidats s’opère sur l’aptitude à faire la synthèse en une heure des notes de suggestion rédigées par des opérateurs et à hiérarchiser les idées. En effet, les entreprises s’interrogent de plus en plus

« C’est le consommateur qui décide » : 50 millions de fois par jour, nous remettons notre ouvrage sur le métier lorsqu’un consommateur utilise Pampers, Monsieur Propre, Pantène ou l’une des 40 autres marques que nous commercialisons en France. Chez Procter & Gamble, nous appelons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre ses mains remplit toutes ses promesses et mérite d’être ré-achetée. © Éditions d’organisation

disposent de solides atouts. Une multinationale ne pourra jamais prouver aux consommateurs qu'elles fabriquent des produits de terroir car les usines sont de dimension énorme. Les yaourts fabriqués pour l'Europe par Danone le sont en Isère, à raison d'un million de pots par jour… Danone ça n'est pas une entreprise de terroir, c'est une entreprise « globale ». Cependant, il y a quelques exigences à satisfaire pour conduire des stratégies gagnantes. Ces exigences sont satisfaites à travers des compétences