Motivation Danone Salariés

aussi pour les salariés. (LENOIR ouvrage « Le temps des responsabilités »). b) Les limites liées aux parties prenantes internes à l’entreprise : les salariés L’externalisation peut déstructurer une entreprise et pénaliser la culture d’entreprise (THEVENET). En effet, les salariés ont besoin de motivation, de leadership (LEWIN) pour développer leur implication et leur besoin d’appartenance (MASLOW). L’entreprise qui externalise trop perd de son identité et fait craindre aux salariés l’externalisation

dépassé et de ne pas réussir à maîtriser des informations négatives qui pourraient se propager et qui ne disparaitront jamais, puisque tout le monde le sait, sur internet, rien ne s'efface jamais! Autre problématique soulevé: l'accès de Facebook aux salariés aurait un coût élevé pour les entreprises: voir l'article Facebook coûte cher aux entreprises Maintenant que vous savez ce que peut vous apporter Facebook, et les inconvénients auxquels vous pouvez être confronté, reste à se demander si le "jeu

................................6 Contexte...........................................................................................................................7 L’entreprise Danone Groupe Danone Belgique. Département Marketing La marque Actimel. Brand Activation Team Le réseau de distribution Cash Point Shelf Service Mission .........

L’aspect social prend beaucoup d’ampleur afin d’améliorer les conditions de travail et la satisfaction des salariés 7 car cela détermine la performance. L’homme est de plus en plus un élément majeur de l’entreprise, c’est une ressource irremplaçable ou presque et l’entreprise a désormais compris qu’il fallait la bichonner. Pour cela, de nombreuses actions sont réalisées pour les salariés pour qu’ils se sentent mieux. La notion de citoyenneté existe depuis des siècles. Tout le monde s’accorde pour

Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système

Jordan;WILLIG Quentin 18/11/2011 I. Les composantes de la stratégie marketing et de la politique commerciale. 3 A. Du point de vue des industriels. 3 B. Du point de vue des distributeurs. 4 II. Les motivations et les croyances à la base des comportements alimentaires 5 A. Motivations et croyances à la base du comportement alimentaire des « jeunes consommateurs » 5 B. Exemple d’un produit alimentaire destiné aux « jeunes consommateurs » 7 III. La marque = personnalité ? 7 A. Les

L’aspect social prend beaucoup d’ampleur afin d’améliorer les conditions de travail et la satisfaction des salariés 7 car cela détermine la performance. L’homme est de plus en plus un élément majeur de l’entreprise, c’est une ressource irremplaçable ou presque et l’entreprise a désormais compris qu’il fallait la bichonner. Pour cela, de nombreuses actions sont réalisées pour les salariés pour qu’ils se sentent mieux. La notion de citoyenneté existe depuis des siècles. Tout le monde s’accorde

2003, et se sépare de Kraft Foods en 2007. Pour cela, elle a vendu ses actions Kraft FoodsAltria aux actionnaires, chacun pouvant échanger 1 action Altria contre 0,7 part de Kraft. Acquisition de LU : En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros. L’investisseur Nelson Peltz achète une participation de 3 % de Kraft Foods pour 1,8 milliard USD en actions et s’entretient avec les dirigeants sur la revitalisation de l’entreprise9, avec

avec la stratégie d’image voulue par l’entreprise - Rôle d’information sur les valeurs de l’entreprise et les projets transversaux de l’entreprise (exemples : ouverture d’un nouveau site industriel, écologie entreprise labellisée AB bio…) - Rôle de motivation pour le personnel car les messages transmis ont pour objet de rassurer, valoriser et motiver les membres de l’entreprise - Rôle d’anticipation des situations de crise. Elle joue un rôle primordial dans le management de crise, puisque les crises

des critères de performance et les besoins futurs de l’organisation. Le détachement : dans cette stratégie, l’entreprise suggère les départs volontaires de ses salariés en contre partie de primes de séparation. Les stratégies de survie : les stratégies de survie ont pour but de diminuer les coûts tout en gardant les meilleurs salariés. Donc, le downsizing peut être définit comme une restructuration qui se traduit le plus souvent par une réduction d’effectif. Pourquoi faire un downsizing ? Outil