Motivation Danone Salariés

qu’elle possède » P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences individuelles Des « Savoir-faire : connaissances et expériences d’un salarié, Opérationnels : applicables dans une organisation adaptée, Validés : confirmés par le niveau de formation et ensuite par la maîtrise des fonctions successivement exercées » (Accord ACAP 2000) Des salariés acteurs de leurs propres projets professionnels, détenteurs de capacités et négociant le développement de leur «employabilité» Des « qualifications

bouche-­‐à-­‐oreille. Pour se faire connaître et construire leur marque, les deux fondateurs comptent aussi sur leur site Internet : www.micheletaugustin.com. Les concurrents principaux sont les grands groupes de biscuits et produits laitiers, comme Danone, ou Kraft foods. Dès le départ ils se sont fixé des objectifs ambitieux : concurrencer les géants des gâteaux secs emballés. Un pari fou auquel personne ne croyait, surtout avec seulement des sablés breton. Avec son best-­‐ seller, les «vaches à boire»

structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel................................................ 53 CHAPITRE 9 • L’organisation

4 (Classe A) Les stratégies des actionnaires salariés favorisent-elles les politiques de distribution ou d’autofinancement ? Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE André PAULY CESEM 4 ème Année Investissement & Financement Table des matières 1 2 INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 QU’EST-CE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ ? .............................................

prendre de cours pour l’anéantir avant même qu’il n’ait le temps de réagir. 3. La disponibilité des moyens : Disposer de moyens de réserve (en plus de ceux mis en œuvre) pour pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 4. La motivation des troupes et des officiers : Motiver les hommes et les faire croire à la victoire pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Bien souvent, la victoire appartient à celui qui y croit le plus La stratégie d’entreprise, quant à elle, bien

recherchées, style d’animation, communication interne, critères & outils d’évaluation, relations avec les instances du personnel. 11ème critère : Comportements et attitudes Repérer les différents comportements & attitudes des salariés dans l’entreprise. Attachement du personnel, motivation, engagement personnel/collectif, adhésion, climat social, taux d’absentéisme, taux rotation (stagiaires), taux de syndicalisation, distance sociale, langage, tenue vestimentaire, rites (anniversaire, départ à la retraite…)

L’évaluation de la promotion : confié a des spécialistes. Le formel Les pratiques formelles sont plus rigoureuses et ont des critères permettant d’évaluer. (Ex : pour le recrutement : fixer des procédures afin de garantir et vérifier le travail du salarié) Inconvénient : Alourdir les processus. Les procédures l’emportent. L’évolution de l’administration du personnel au développement des RH WARNOTTE : Le passage de l’un à l’autre dépend étroitement de la mutation des formes d’organisation du travail

communication par des exemples concrets. PARTIE 1 : La communication institutionnelle La communication institutionnelle, c’est l’ensemble des signaux émis par une entreprise en direction de différents publics interne à l’entreprise (les salariés, les fournisseurs…) ou externe de l’amont vers l’aval. L’entreprise utilise cette communication pour se donner une personnalité, permettant de la distinguer des autres. L’entreprise peut-elle s’affranchir de toutes les obligations autres que légale

• Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... ..................................................................................

reconnaissance est un des éléments qui permet la motivation des salariés, contrairement aux théories du Taylorisme et du Fordisme qui avancent le fait que la rémunération est l'unique élément permettant de motiver le travailleur, les théories de Maslow prennent en compte l'expression des besoins des salariés. Ces théories même incomplètes mettent en lumière un principe essentiel de la gestion des ressources humaines La satisfaction des besoins des salariés est un puissant levier d'action. La création