Motivation Danone Salariés

qualitatif, travail en équipe : motivation, formation) - Autres ressources immatérielles ( image, notoriété, réputation marque …) 2) L’analyse des compétences a- Définition de la compétence Elle se construit autour de 3 éléments complémentaires : - Savoir (connaissances, maitrise de son environnement, de son marché). - Savoir-faire (pratiques, technique de production, service après-vente). - Savoir-être (attitudes, culture d’entreprise, motivation du personnel). b-

culturelle des salariés Une banque espagnole a ainsi distribué des PC à tous ses salariés afin qu’ils vivent la révolution Internet dans le cadre d’un usage privé. capacité à attirer et à retenir des talents Au niveau externe : amélioration de la performance boursière • 2. Les RH peuvent avoir une action directe sur la performance boursière qui ne soit pas en corrélation avec les variables fondamentales internes à l’entreprise. Ce sont là des réactions du marché. a. L’actionnariat salarié Il s’agit

d’informations, mise en oeuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Décision et processus de décision La diversité des décisions et les rôles de l’équipe dirigeante TD vers le bac : 1. La prise de décision TD vers le bac : 2. La prise de décision

internationaux a) Nécessité d’un référentiel spécifique ? b) Le système d’évaluation dans un contexte international c) La collaboration RHs/opérationnels via les « people reviews » 2 – La mobilité internationale a) La mobilité internationale comme levier de motivation b) L’expatriation en pleine évolution 3– Les formations destinées aux cadres internationaux CHAPITRE III – QUELLE GIRH POUR REPONDRE AUX DEFIS DE LA GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH

la marge Produit Confier au personnel des taches variées léguées à des employés spécialisés dans les entreprises classiques Donner des commissions pour ventes supplémentaires à l’offre de base Avoir un personnel polyvalent Renforcer la motivation du personnel Commercialiser les services auxiliaires Revenus connexes Mener une politique d’intéressement aux résultats de l’entreprise Réduire le personnel au strict minimum Mix Produit Rendre le consommateur commercial Vente en

définir l’entreprise ? Une unité de production ou un groupement humain ? Introduction du chapitre : D’après les économistes, une entreprise est une unité de production de biens et/ou services avec l’aide du facteur travail (main d’œuvre des salariés) et du facteur capital (machines, argent, ordinateurs, locaux). L’objectif de l’entreprise est en effet de vendre pour y tirer un profit (bénéfice).

chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III. Exemple d’application de la RSE en entreprise A. B. C. D. Monoprix Danone DHL ID logistics Conclusion INTRODUCTION Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un contexte mondialisé. Pour rester compétitive elles doivent faire preuve

grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités

2.1 Analyse de l’environnement : * Offre : L’enseigne Michel et Augustin se positionne sur un marché ou il y a une forte concurrence, car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offeurs dont de très grands comme Danone, Yoplait, les marques de distributeurs. Cependant Michel a su s’imposer sur ce marché grâce à une communication spécifique que l’on va développer par la suite. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus

de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques concernent : - Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes - La résistance à l’imitation afin d’assurer