Motivation Danone Salariés

développer ses marchés à l’international. Le rachat de l’entreprise canadienne entre dans le cadre de ces objectifs. B. En fonction des parties prenantes La stratégie de l’entreprise doit également permettre de satisfaire les parties prenantes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs, groupements professionnels… Par exemple, l’objectif stratégique de croissance de l’entreprise satisfait aussi les actionnaires : l’entreprise prend de la valeur et leur patrimoine en prend aussi. 2.2. Comment

consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre en œuvre Les objectifs sont multiples parce qu’ils prennent en compte des intérêts différents ( voir divergents) comme ceux des actionnaires, des dirigeants, des clients, des salariés etc… Et parce que qu’ils concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux, financiers, techniques, sociétaux etc… Doc 6 – Synthèse – Les objectifs de l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Stage Cadre Danone Belgium janvier-juillet 2008 Rapport de stage Cadre 2 Sommaire Remerciements ......................................................................................................................5 Introduction ..........................

personnels. La stratégie de l’entreprise, permet à celle-ci de créer du potentiel pour ses activités. Il va donc falloir fixer des objectifs stratégiques à l’entreprise afin qu’elle avance et se développe. La mise en place de ces objectifs repose sur la motivation et la coordination. Tout d’abord l’entreprise va rechercher le profit qui se traduit dans les objectifs de taux de rentabilité de capitaux propres assignés aux divers centres de profit. Le responsable de l'unité concernée va devoir répondre à

...............12 II.1.b) Sur le plan européen...............................................................................13 Les pouvoirs publics...........................................................................................14 Les salariés.........................................................................................................15 Les syndicats......................................................................................................15 Le marché financier,

contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial parmi les salariés. Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être. La finalité à un caractère permanent. Elle correspond au rôle qu’elle compte tenir dans la société. La vocation correspond au rôle que les dirigeants

pedigree est prestigieux, et leur audace plus grande... Etudiant à HEC, Elie Ruderman a décroché un stage chez Deloitte après avoir posté une vidéo sur leur site: "J'ai essayé d'être moi-même, parce que la lettre de motivation du type «J'ai toujours rêvé de vendre du chocolat pour Danone», ce n'est pas très crédible." Adrien Daudet aussi, qui s'est vu proposer un stage en audit des institutions financières: "J'ai préparé ma candidature en confrontant mes attentes à partir des différents points de vue

différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage

sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé par les géants NESTLÉ et DANONE, et l'entrée de gamme, détenue par des marques comme CRISTALINE. Pour faire la différence, elle s'est dotée de fortes références identitaires. Son slogan "La Gascogne de source sûre" met en valeur le terroir et la nature. En investissant 1 million

(contraintes de ressources) ou encore qu’elle vise une réalisation plus ou moins ambitieuse (contrainte de résultat). B - Les contraintes de l'action collective organisée La spécialisation des tâches (en fonction des compétences, des aspirations, motivations) de chacun ; ou la mutualisation, le travail en projet (nécessitant une certaine coordination). Fordisme et Toyotisme sont deux approches différentes du travail. II - L'organisation A - Du groupe à l'organisation Mettre en oeuvre une action