Motivation Danone Salariés

est un mot anglais qui signifie RAPIDE. Quick est une chaîne de restauration rapide et une Société par Actions Simplifiée (SAS). Sous la direction de M. Jean-Paul Brayer, le siège social se trouve à la Plaine Saint-Denis (France). Avec 17.000 salariés, Quick produit des Burgers et sa méthode de vente est en libre-service assisté son Slogan est « Quick, Nous c’est le goût ». Chiffre d’affaire (2010): 1.028 Milliard d’euros Historique Quick est une chaîne de restauration rapide créée en Belgique

d’employeurs français; nos praticiens H. LACHMANN (président du conseil de surveillance de Schneider Electric), C. LAROSE (vice-président du conseil économique, social et environnemental) et M. PENICAUD (directrice générale des ressources humaines de Danone) préconisent 10 propositions en vue d’améliorer la santé psychologique au travail, par l’ajustement de l’efficacité au travail et la recherche du bien-être. Premièrement, l’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est

main-d’œuvre
 capable
de
s’inscrire
dans
des
standards
de
production
prédéfinis,
selon
un
pacte
social
où
 s’échangerait
obéissance
dans
le
travail
contre
avantages
pécuniaires.
 –
Le
 modèle
de
la
standardisation
 internationale
:
d’autres,
comme
 Danone,
ont
privilégié
 une
 unification
 mondiale
 du
 management
 de
 leurs
 unités
 industrielles
 sur
 la
 base
 d’un
 modèle
 organisationnel
 de
 type
 lean
 corporation.
 Ici,
 la
 culture
 locale
 n’est
 pas
 ignorée,
 mais
 elle
 ne
 peut
 être


Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

pr les gdes e la publication d’1 bilan social annuel portant sur les rémunérations, les horaires, l’absentéisme, les conditions de W, de sécu, d’hygiène, les motivations, la formation… L’approche sociale de l’e a bcp évolué grâce aux travaux de l’école des relations humaines (Mayo Maslow). Cette école s’intéresse aux facteurs de motivations de l’homme au W. C. L’approche décisionnelle La vie d’1 e = faite d’1 multitude d’action + de décisions ki conditionnent ses performances. Cpdt ttes

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67

management doit alors s’adapter a ceci sur plusieurs aspects. Tout d’abord, le manager doit former ses salariés à l’apprentissage d’internet. (Par exemple établir une recherche, faire de la veille concurrentielle, ou chercher les bonnes informations). Le deuxième aspect que le manager doit traiter c’est également le contrôle d’internet, qui peut être un véritable problème dans l’entreprise si les salariés utilisent internet à des fins personnelles et à outrance, ce qui signifie pour l’entreprise une perte

Quatrième activité: Une activitée de Feed Back Apporter des corrections si il y a des écarts entre obectif et réalisation La direction: On fait référence à la participation des membres de 'organisation via de smécanismes de coordination, de motivation et de résolution de conflits Toutes ces activitées = activitée de bases du Management Management face aux défis contemporains: Le defis de la mondialisation: Cette mondialisation devient importante a partir de 1980 et de plus en plus

marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques de la demande et du comportement d’achat.  Qui, quand, ou, comment.  Principales motivation (freins) des consommateurs.  Les critères sur lesquels ils fondent leurs choix.  La nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit.  L’identification des différents segments de clientèle.  La structure de la distribution.  L’offre