Motivation Et Comportement Organisationnel

société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation

décision ou l'économie. En conséquence, il nous a fallu faire des choix qui pourront paraître arbitraires et contestables. Deux principes les ont cependant régis; premièrement, nous avons souhaité recouvrir les différentes approches du phénomène organisationnel, quitte à être accusé de superficialité et deuxièmement, nous avons voulu accorder une place importante aux analyses économiques des organisations qui sont souvent négligées, sinon ignorées et qui sont actuellement en plein développement. Compte

D’ENTREPRISE ET CULTURE ENTREPRENEURIALE La culture est un ensemble d’informations partagé et transmis entre des individus et des générations d’individus. – Les croyances, valeurs et normes Ils définissent un certain nombre de règles de comportement auxquelles les membres du groupe doivent se soumettre sous peine de sanctions, voire d’exclusion. – Les mythes et histoires Ils font référence au passé de l’entreprise et se transmettent sous la forme de récits idéalisés basés sur des faits

4.2 5.4.3 Le changement organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Qu’est-ce que le changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement organisationnel du point de vue de l’organisation . . .74 Le changement organisationnel du point de vue de l’individu . . . . . .74 Quelle est l’origine du changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . .75

4.2 5.4.3 Le changement organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Qu’est-ce que le changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Le changement organisationnel du point de vue de l’organisation . . .74 Le changement organisationnel du point de vue de l’individu . . . . . .74 Quelle est l’origine du changement organisationnel? . . . . . . . . . . . . .75

Établissement de relations de pouvoir parallèles devant l’impossibilité d’éliminer toute zone d’incertitude 1.4.6 – Résumé : le courant de la pensée formelle ou rationnelle L’organisation est un instrument ou une technique basée sur la rationalité organisationnelle. Elle s’appuie sur des règles, des incitations économiques et un recrutement planifié. On lui reproche : La rationalisation abusive engendre des automates Généralisation abusive Domination de l’autorité. Contrôle et communications à sens unique

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

l’aspect humain de la gestion. NON : au niveau local, difficulté de recadrer les ouvriers, perte de repères. La motivation : Charge émotionnelle qui oriente le comportement de la personne, et qui régule l’intensité de l’accomplissement d’une action. Si le niveau de motivation est élevé, l’énergie déployée par la personne est plus importante et inversement, si le niveau de motivation est faible, le niveau d’engagement de la personne en est également affecté. La valence Elle réfère à la valeur rattachée

la suivante: « Comment expliquer les comportements des groupes et/ou des individus au sein des organisations ? Peut-on trouver et définir une logique de ces comportements ? » Pour pouvoir répondre à cette question, Philippe Bernoux pose un fait qu’il a constaté : l’irrationalité apparente et l’imprévisibilité de ces comportements. En s’appuyant sur des cas concrets, il va devoir trouver la logique à l’œuvre des comportements des individus. Les comportements individuels dans les organisations sont

(qui tendaient vers la psychologie) ont commencé à travailler sur la motivation, la satisfaction au travail des employée. L'école des Relations Humaines travaillait sur: La motivation. Le management participatif. Les besoins des travailleurs. La direction par objectifs. Dates importantes : 1933 : Mayo fait des travaux sur la motivation. Il découvre que certains facteurs sociaux augmentent la motivation. 1944 : Maslow crée la pyramide des besoins. Tout individu