Motivation Et Comportement Organisationnel

ensuite l’amélioration pour aboutir vers des actions combinées d’organisation et communication. 8 Enonciation des principaux arguments de l’auteur • Dans un objectif de cohérence et de stabilité, l’entreprise instaure une structure organisationnelle adéquate, cependant cet objectif reste ambitieux vu la complexité des mécanismes de fonctionnement. Un des facteurs essentiels sur lesquelles il est important d’agir est la communication. Or chaque forme d’organisation nécessite une approche

spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915), mécanicien et ingénieur Shop management (1904), Scientific management (1911). Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail). Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail). Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE A L’ORGANISATION SAMIRA HAMMAMI INSTITUT SUPERIEUR DES ETUDES TECHNOLOGIQUES SPECIALITE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2007 -1- PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. HISTORIQUE ET DOMAINES D’INVESTIGATION LA COMMUNICATION LE SYSTEME DE MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE LA DYNAMIQUE DES GROUPES : CONFLITS ET TRAVAIL EN GROUPE 5. EVALUATION : DEUX TESTS ET EXAMENS SEMESTRIELS -2- Ce cours est une présentation des principales approches et méthodes de la psychologie et ses applications dans le

lieux du management Section 2 Écoles classiques de la pensée administrative (courant de pensée behavioriste) Courant de pensée behavioriste Béhaviorisme : Théorie qui fait consister la psychologie dans l’étude scientifique expérimentale du comportement. (Petit Robert) Deux approches principales : Le mouvement des relations humaines y Articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité Le modèle participatif y Dimension sociale et démocratique du management Mouvement des

spécificités des pratiques de GRH des PME. Appliqués dans le contexte des PME internationales, ces critères seront utiles pour analyser de quelles façons la GRH participe à la performance export. Mots clés : GRH, PME, international, stratégie, comportement organisationnel. * Christine Cheylan-Haccuria, étudiante en thèse - Convention CIFRE. Diplômes: en cours : Doctorat Université Aix-Marseille. 1993 : D.E.A d'Analyse économique, option "planification des organisations territoriales", mention assez

suite à une rencontre avec le président de la compagnie que M. Jones commente sur les problèmes de motivation des chauffeurs. Les méthodes utilisées par ce dernier pour motiver ses employés semblent assez intenses et ne semblent pas plaires aux chauffeurs si on se fit au commentaire d’un ancien employé de la compagnie. Comme les chauffeurs se sentent lésés par les « supposées » méthodes de motivation de Jerry Jones, ils en viennent à abuser du système d’inventaire utilisé par M. Al Brown et réussissent

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES

* ses motifs et besoins ; * ses attitudes et valeurs. Progressivement, se dégage de l'expérience de chacun dans sa vie personnelle, familiale et professionnelle une vision plus claire de ses propres capacités, de ses valeurs et de ses motivations, une ancre qui va réduire ses possibilités de choix. L'individu aurait, selon Schein, une seule ancre de carrière, i.e. un ensemble unique de talents, de valeurs et de motifs au sommet de sa hiérarchie personnelle. La métaphore évoque « la proéminence

opportunités qui se présenteront au fil du temps. Que doit contenir une Vision ? La vision de toute entreprise doit être réaliste pour que tous les collaborateurs y adhérent et elle doit représenter un challenge ambitieux pour qu’elle suscite la motivation de chacun des collaborateurs. Pour déterminer l’état futur souhaité de l’organisation à travers la vision, il faut cibler quelques objectifs essentiels sinon elle risque d’être trop vague et va sembler, de ce fait, infaisable. Idéalement, l’énoncé

cherche à faire au mieux ce qu’il a à faire. Ceci repose sur une évidence absolue : le moteur de nos actions est notre motivation mais celle-ci n’est activée que lorsque la situation répond à nos aspirations, à nos valeurs, à notre goût du bon, du bien, du juste et, particulièrement au travail, à notre représentation du « bien fait ». Ainsi, chacun trouvera sans rechigner la motivation dont il a besoin pour faire le travail, même difficile, qui répond à sa représentation du travail « bien fait »… à l’inverse