Motivation Implication

s’impliquent dans le travail et comment l’entreprise peut faciliter ce processus ? Eléments de réponses à travers le plan suivant : LE PLAISIR DE TRAVAILLER / S6 ENCGM 2010-2011 2 Introduction  Qu’est ce que l’implication ? - Implication, motivation et satisfaction  Les symptômes de l’implication - Les signes extérieurs de l’implication - Les sentiments du salarié impliqué  Les 5 facettes de l’implication  Les besoins de l’implication pour l’entreprise  Les freins à l’implication

Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociation) I – LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. A – DEFINITION, EVOLUTION ET

américaines : absence de remise en cause = virus foudroie leurs valeurs • Hypothèse : L’exposition aux arguments contraires au truisme serait un choc pour l’individu qui réalise alors la fragilité de sa croyance. Cette prise de conscience va agir sur sa motivation à construire des arguments pour mieux résister Mc Guire reprend l’ex de la médecine : inoculer une dose de virus atténué pr que l’organisme élabore des anticorps adoptés = inoculer des arguments atténué contraire au truisme de l’individu pr qu’il

Compte-rendu de l’exposé : - La motivation dans l'entreprise Le 06-01-2015 De: 9:45 h à10:30h Fsjes - Tanger – – – • • • • • - Proposé par : Dr. BENAMAR Jamal Fait par : Benghezal Chaymaa Exposé Réalisé par : Karbane imane Houssa chaimae Bouchhoum meryem Bel mokhtar youssra Lahrigua meryem Participants : M1 EMO / M1 IMQ - Fsjes Tanger. Parler de la motivation c'est caractériser un vaste ensemble de comportements de travail dans une situation professionnelle donnée , et qui sont en relation avec

2. La Motivation et l’implication sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management car, d’après Herzberg, de mauvaises conditions de travail et un mauvais climat social peut engendrer un mécontentement qui empêche la motivation. Elle demande une charge de travail supplémentaire, elles sont insuffisantes. En effet, les salariés ont un objectif qualitatif et quantitatif, à atteindre, pour cela ils doivent fournir plus d’efforts ce qui nécessite motivation et implication. 3.

(l’individualisme : ne pas traiter les salariés de la même façon, mais mettre en place un dispositif d’identification du potentiel de chacun) Anticipation (solutions préventives en prenant en compte l’historique de l’Ese sont plus adoptées) Mobilisation (implication du top management pr la réalisation des objectifs) Partage (du pouvoir) Adaptation/Flexibilité 3/Pratique : La réussite de la pratique dépond du Dévouement de tout le monde, celle-ci qui fait appel au sentiment d’appartenance. PLANIFICATION

grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grande implication des salariés). Les évolutions du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire). Ce cadre réglementaire

Chapitre 1 Comment faire du cadre juridique du travail un facteur de motivation ? Bac Entraînez-vous ! L’association Clés, pp. 20-22 Première partie À l’aide de vos connaissances et des documents fournis en annexe, répondez aux questions suivantes. 1. Caractérisez les relations de travail au sein de l’association dans laquelle travaille Pénélope. Les différents salariés de l’association entretiennent des relations de travail conviviales. Les membres du centre paraissent entretenir des relations

mettent en œuvre le même type d’outil. 2. Montrez pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ? S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteurs de l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas

en œuvre le même type d’outil. 2. Montrez pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ? S’impliquer dans la démarche performance requiert une charge de travail supplémentaire et suppose que tous les acteurs de l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas