Motivation Personnel Monoprix

l'alliance de fidélisation qui utilise une "monnaie commune" S'Miles (comme les programmes aériens utilisent le Miles) et qui regroupe les enseignes du Groupe Casino (Supermarchés, Géant, Cafétéria), Shell (jusqu'à fin 2009), Galeries Lafayette, Monoprix, la SNCF (depuis mi 2005), les Caisses d'Épargne (depuis mi 2006), le BHV (depuis 2010). Cette alliance, dans laquelle chaque partenaire développe son propre programme de fidélisation (politique de récompense, animations clients, ...) est la plus

p.14-23 VI Le métier de Manager Commercial p.24-27 I Les conditions pour y accéder p.24 II Les missions du Manager Commercial p.24-26 III Ses obligations p.27 VI BILAN p.28-29 I Professionnel p.28 II Personnel p.29 Conclusion p.30 2 Introduction : La grande distribution est un secteur qui existe depuis maintenant de nombreuses années, en commençant par un petit magasin de proximité qui a fait le choix de r duire ses marges

élevés car ils sont petits et les frais fixes sont élevés. * Magasin de spécialiste : magasin traditionnel à assortiment limité mais qui possède une forte image de marque. Visent un segment de marché très déterminé * Avantages : le personnel de contact peut connaître et reconnaitre sa clientèle. Ce qui simplifie la vente, améliore la rotation des stocks. * Grands magasins : grande variété de produits. En ville, arrivent généralement en tête pour le commerce de détail. Ils ont

intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II. Le diagnostic externe 14 A. Étude de marché 14 1. Introduction 14 2. Historique de la conserve 14 3. Le marché français 14 4. La structure

de 50 salariés. La participation désigne un mécanisme financier permettant d'attribuer aux salariés d'une entreprise une fraction de ses profits sous réserve d'un accord signé entre la direction de l'entreprise et les instances représentatives du personnel. Les sommes ainsi versées se trouvent exonérées d'impôt sur le revenu et elles sont bloquées 5 ans dans des supports d'investissement qui peuvent être variés : actions d'entreprise, comptes courants dans l'entreprise, obligations, portefeuilles diversifiés

comprend une zone de chalandise, définit par les courbes isométriques suivantes : Habitants total de la zone : ≈ 23 000 habitants. Une zone de chalandise évaluée à 400 000 personnes, Les concurrents directs dans la zone sont Tanéo, Monoprix, Carrefour. Cette zone définie par des courbes isochroniques est représentée de la manière suivante : De 0 à 12 minutes : Zone primaire : Beaucoup de client rassemblé à proximité de Tati Barbes et également des grossistes et acheteurs

............... 22 .............................................................................................. 23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ........................................

dividendes futurs en répétant le même raisonnement. 3. Les critiques de la théorie de la neutralité Cette critique repose sur les imperfections des marchés et sur l’introduction des impôts personnels. L’école de pensées de Modigliani et Miller a remis en question 3 arguments importants qui justifient l’imperfection au niveau du marché : • Il peut y avoir une clientèle naturelle pour les

et le prendre de cours pour l’anéantir avant même qu’il n’ait le temps de réagir. 3. La disponibilité des moyens : Disposer de moyens de réserve (en plus de ceux mis en œuvre) pour pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 4. La motivation des troupes et des officiers : Motiver les hommes et les faire croire à la victoire pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Bien souvent, la victoire appartient à celui qui y croit le plus. D’autre part, il existe trois niveaux dans la stratégie :

associations de consommateurs et État). L’environnement macroéconomique comprend l’environnement économique, social, démographique, technologique, réglementaire, culturel et écologique. Équipe commerciale : ensemble des personnes (salariés et personnels extérieurs) chargées des contacts avec les clients. Sa mission est de concevoir l’offre de l’entreprise, de la mettre en place dans les points de vente ou de la proposer directement chez le client. Elle est également chargée de réaliser toutes les