Motivation Personnel Monoprix

représente 150 milliards d’euros. Les ménages ont modifié la structure de leurs dépenses alimentaires. Ils achètent davantage de produits transformés, au détriment des produits frais et des féculents, qui demandent davantage de travail de préparation personnelle. Marché des boissons : Le marché des boissons en France représente environ 20 milliards d’euros Dans le budget alimentaire, la part consacrée aux boissons s’est réduite : la part des dépenses de boissons alcoolisées a baissé de 12,4 % à 8,9

5) Sentiment Post Achat Le besoin : sentiment de manque éprouvé par l’individu que la consommation peut combler ( cf pyramide de maslow) Physiologique Liés à la nature Primaire > Dans la reconnaissance du problème : Les motivations et les freins Les motivations : Force qui pousse à l’action pour combler un besoin Peut êtres : rationnelle, hédoniste (profiter de la vie), oblative (faire plaisir au autres), d’auto expression Les Freins : Force qui empêche l’achat et/ou l’utilisation d’un

réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation

service après vente. 4- Choix d’un canal ou de plusieurs canaux : application des priorités  définis au point 2. 5- Mise en place du système de distribution : sélection des intermédiaires des circuits, négociation des contrats, animation et motivation des distributeurs. 6- Contrôle et remodelage des circuits : analyse quantitatif des chiffres d’affaires, de la couverture du territoire, gestion des conflits avec les distributeurs. En Europe, les panels permettent de connaître avec précision

mois de juillet et aout. J’ai tout de suite accepté cette proposition, j’ai donc trouvé une collocation sur Dinard pour les trois mois. Le but de ce stage pour moi était d’observer les différents aspects de gestion d’un golf. Comme la gestion du personnel, le coût annuel d’un golf, les différentes rentrées d’argent… Je vais donc à travers ces quelques pages vous présenter mon mois de stage au Dinard golf. Localisation : 53 Rue de la Houle à Saint Briac -Sur-Mer (à 6km de Dinard)

institutionnels), et parmi les distributeurs, une petite moitié de PDG ou DG des enseignes. Mais aussi 46 experts, ce qui n’est pas négligeable, avec 36 enseignants ou chercheurs et 10 consultants. C’est un succès, qui montre l’importance de la motivation des acteurs sur tous ces sujets. Les premiers résultats, encore incomplets, permettent de présenter les principales tendances, et de commencer à comparer les réponses données par les distributeurs d’une part, les institutionnels ou les experts

PLAN 1. Contexte et problématique 2. Diagnostic et analyse a. L’analyse interne b. Le marché -La structure du marché -L’évolution du marché - le cycle de vie du marché c. Les consommateurs - motivations et freins - perception des produits bio d. La concurrence - la structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing *

2 m²Surface du magasin : 95,8 m²Surface totale : 98m² | 1. ▪ Nom du responsable du magasin : Mme DUCOMET Nadine ▪ L'équipe de vente : Nadine Ducomet Gérante du magasin Véronique Zizard Responsable du personnel Adeline Stagiaire Gaëlle Vendeuse Emilie Vendeuse Florence Vendeuse 2. 2. L'environnement du point de vente ▪ La zone de chalandise : J'ai déterminé ma zone de chalandise à l'aide des adresses des clients :

NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A

utilisables par les étudiants et formateurs de toute spécialité, intéressés par l'un des thèmes traités. L'objectif d'Espace Muc n'est que la diffusion et le partage des ressources. Merci de ne pas "faire cueillette" pour enrichir votre blog, site personnel ou alimenter un manuel scolaire sans m'en avertir, merci. : Nouveau sur Espace Muc : une nouvelle page de ressources, alimentée par un collègue de l'académie de Nancy Metz, cliquez ici. Diaporamas|Applications|Conseils