Motivation Personnel Monoprix

répartition des rôles est ce que l’on appelle la structure au sens stricte. 2.1.3 Les activités d’animation Ces activités visent a adopter un style de commandement et des principes de direction et de motivation du personnel. Ces activités consiste donc à coordonner et encourager en jouant sur des motivations financières et psychologique, sur la délégation de responsabilité . . . compte tenue des objectifs à atteindre (cf : finalisation). 2.1.4 Les activités de contrôle Toutes décisions doit être

donnée par l'article 62 de la Loi 2001-420 du 15 mai 2001 (Nouvelles Régulations Économiques). Les Marques de Distributeurs sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché

semblables au notre et directement concurrents. Exemple : les CD Roms éducatifs Le marché environnant : « produits substituts », c'est à dire les produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations. Exemple : les livres, jeux éducatifs. Le marché support : « produits complémentaires » de notre produit, c'est à dire les produits dont la présence est nécessaire à la consommation et l’utilisation de notre produit. Exemple : les ordinateurs

section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification pour le client B : les courses : corvée ou bon moment à passer 2 Section2 :le comportement des consommateurs en magasin A : le rôle du marchandising B : le rôle du personnel des ventes C : le rôle des promotions D : le rôle de l’atmosphère du magasin Section3 : les principaux facteurs influençant l’achat A : les facteurs culturels B : les facteurs sociaux C : les facteurs personnels D : les facteurs

pas respectées, aussi bien par l’employeur que par le salarié. C’est en effet en adoptant une démarche de prévention et de veille active que chacun peut agir sur son environnement de travail, afin de le rendre plus sûr et équilibrant sur le plan personnel et participer ainsi efficacement à la réduction des accidents et des maladies professionnelles, qui représentent aujourd’hui un enjeu économique très important. CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 1 DOCUMENT

fournie sans ménager d effort A monsieur Bruno HOUNDOLO pour l inestimable expérience qu il a bien voulu mettre à notre service A monsieur Ramanou BOURAÏMA dont l assistance et le franc parler font de lui un homme remarquable Au personnel de la DGID dont le soutien a été si précieux A tout le corps enseignant et administratif de l ENAM pour leur noble mission d éducateurs et de formateurs A mademoiselle Carine HOUNSINOU dont je ne cesserai d apprécier le soutien A tous ceux qui

membres : 155,000 €. Frais éligibles : * Programmes promotionnels : missions commerciales, foires internationales, études de marché, publicité et relations publiques, traductions, invitation de donneurs d'ordre, etc. ; * Frais généraux (personnel du consortium, téléphone, mailing, etc.) : jusqu'à 20% des programmes promotionnels. D'autres mesures d'encouragement des Consortia à l'exportation sont prévues par l'Etat, dont on peut citer : * Financement de projets de pénétration commerciale

du produit. Le prix sera un critère de choix qui peut varié suivant : Les facteurs personnels du consommateur (éducation, revenus, Age, taille de la famille, habitude de consommation) L’expérience de l’acheteur et sa connaissance des prix La réputation de la marque, si la marque a une bonne image de marque elle pourra prétendre à des prix plus important L’adéquation du produit aux attentes L’usage prévu (personnel, familiale, professionnel) I. En fonction des objectifs de l’entreprise A. L’intégration

ne l’achète pas. L’objectif principal du consommateur est de satisfaire au mieux un besoin par l’acte d’achat du produit qu’il choisit. Avant d’arriver au stade de la décision, il est soumis à l’influence de variables multiples qui induisent ses motivations et ses freins. 1. Les fondements du consommateur A. La perception La perception est le processus par lequel un individu prend conscience de son environnement et interprète les informations qui en émanent. La perception remplit une double fonction

LINE ABUS de domination économique ABUS de faiblesse ACCES (moyens d’accès aux marchés étrangers) ACCESS PRIME TIME ACCESSIBILITE (d’un marché étranger) ACCESSIBILITE (d’un média ou support) ACCESSIBILITE d'un magasin ACCOMPAGNEMENT personnel ACCUMULATION (d’audience) ACHALANDAGE ACHAT A TERME (de devises) ACHAT de diversité (comportement d’) ACHAT faiblement impliquant (comportement d’) ACHAT fortement impliquant (comportement d’) ACHAT impulsif ACHAT planifié ACHAT programmé