Motivation Syndicale

Pierre Mongin, président-directeur général de la RATP, qui s’est réuni entre avril et octobre 2009. Il s’articule en trois parties : l’analyse des évolutions prévisibles du rôle du management intermédiaire dans l’entreprise ; l’examen des leviers de motivation adaptés à ce nouveau contexte ; la présentation d’un certain nombre de propositions en vue de réinscrire la gestion des hommes au cœur des missions du management intermédiaire. 10 Qui sont les managers ? 1 Les statistiques ne donnent

Pourquoi la Gestion des Ressources Humaines ? 1) Définition La GRH est la fonction d’entreprise qui vise à obtenir un adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation 2) les enjeux de la GRH  mutations technologiques : - substitution du capital au travail (remplacer salariés par des machines) gérer des pb de personnel Entraine la disparition de certains métiers - pb de hausse de la productivité

principaux droits et obligations du fonctionnaire DROITS: - droit de grève - droit à la protection (reconnaissance de la pbque du harcèlement moral) - droit à la protection du fait qu'il représente l'Etat (interdiction d'insulter etc...) - droit syndical OBLIGATIONS: - interdiction de cumul d'activités (pas le droit d'être salarié ou artisan ou commercant ou profession libérale) - secret professionnel - devoir d'obéissance des instructions de son sup hiérarchique - devoir de moralité (un fonctionnaire

obtenu un contrat de cinq ans, une augmentation globale de 12% et certaines améliorations aux régimes de retraite et à d`autres avantages sociaux. Cependant, ils n`ont pas reçu les améliorations attendues sur l`ancienneté et la représentativité syndicale. MODELE DE GESTION Le cas montre qu`il n`y a pas d`empathie des dirigeants vers aux employés. Malgré les tentatives de négociation proposée par le syndicat, la société Paccar ne prendre pas importance à ses besoins. A mon avis ce type d`entreprise

intérêts des acteurs A. Les rôles et intérêts des acteurs Organisations Acteurs (parties prenantes internes) Rôles Entreprises privées Associés Dirigeants Salariés Représentants du personnel Apports, participation aux AG Gestion, motivation du personnel Prestation de travail Défense des intérêts des salariés Organisations publiques Dirigeants Fonctionnaires Représentants des fonctionnaires Gestion, garantie du service public Travail au service de la collectivité Défense des

professionnelle ». On peut donc dire que la reconnaissance au travail, est la démonstration que les efforts investis sont reconnus à leur juste valeur et qu’elle contribue à donner un sens au travail en rehaussant l’estime de soi et en augmentant la motivation et la satisfaction. La reconnaissance prend diverses formes selon l’angle choisi pour examiner le processus de travail. On distingue quatre formes de reconnaissance. La reconnaissance existentielle qui s’intéresse à la personne et à ses caractéristiques

rémunération différée. Dans les petites entreprises. Composée de plusieurs dispositif, L'épargne salariale permet aux salariés de se construire une épargne à plus ou moins long terme. Coût moindre (exonération de charge fiscale) Fonction de motivation des salariés Opter pour la simplicité. En effet, selon la typologie de l’entreprise, son statut, certain plan d’épargne seront plus adaptés que d’autres. La deuxième étape est de définir le mode d’alimentation. Cela consiste à savoir quel versement

DIDEROT BTS Diététique EDNH MOTIVATION DU PERSONNEL Théories de contenu 1 TAYLOR (1856-1915) • L’individu est surtout motivé par le salaire • Les règles, les normes et les techniques sont importantes • Le processus de production doit être efficient • Les tâches sont décomposées et chaque travailleur se voit attribuer une tâche FAYOL (1841-1925) • Les 5 fonctions du management sont: POCCC • Prévoir Organiser Commander (diriger) Coordonner Contrôler 2 FAYOL (1841-1925)

de la « vie » des collaborateurs : • le recrutement, • la gestion des carrières, • la formation, • La gestion de la paie et des rémunérations • l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail...

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |