Motivation Syndicale

des projets (1): • Les Égyptiens appliquaient l’un des principes fondamentaux du Project Management: l’organisation planifiée. • Une approche scientifique du Project management. • Une motivation religieuse. 5 Les vestiges des projets (2): • La culture chinoise: Discipline, longue haleine. • Motivation guerrière. 6 Quelques Échecs (3)  Résultats Aléatoires 7 Les quatre composantes de l’organisation Source: Ann-Laure BASSETTI, Thèse de Doctorat 8 Structure

formation à l’exécution optimale, la rémunération au rendement, etc.. Plus tard apparaitront le droit du travail et des relations industrielles (avec le poids grandissant des organisations syndicales), la psycho-sociologie du travail (courant des relations humaines, études des besoins, théories de la motivation) et la comptabilité sociale (tableau de bord social, bilan social, etc.). La comptabilité sociale répondait à un besoin d’évaluer les coûts du facteur humain (embauche, remplacement, formation

et la Motivation des salariés Objectif du chapitre I- les objectifs d’un système de rémunération 1- Les attentes de l’entreprise et des salariés 2- Salaire net, salaire brut 3- la fixation des rémunérations II- systèmes de Rémunération 1-systèmes de base 2-individualisation et salaire au mérite 3-les Primes Les nouvelles attentes des salariés III- les analyses de la motivation et l’implication du personnel 1- Définition de motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La

l'ouvrier, mais il n’aborde pas l'étude des modes de prise de décision des dirigeants et des agents de l'organisation, si bien que sa science de la direction n'est qu'une science du travail. Il traite l'ouvrier comme une machine, dont la seule motivation est de gagner plus d'argent. Si F.Taylor a rendu possible l'essor des travaux sur l'automatisation, et les aspects répétitifs du travail humain, il a, en revanche, complètement négligé les sentiments de l'ouvrier, c'est-à-dire les dimensions psychologiques

de l’affectivité. Plus précisément, nous allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole des Relations Humaines : - Elton Mayo et l’importance de l’organisation informelle ; - Abraham Maslow et la théorie des motivation ; - Kurt Lewin et l’importance de la participation. Puis nous dégagerons les principaux apports conceptuels de ces courants, avant d’en souligner les limites. Nous terminons par l’évocation des courants d’analyse contemporains qui en reprennent

le statut du salarié est important. Le salarié peut avoir plusieurs statuts : - Salarié (communication interne) - Actionnaire (communication interne) - Citoyen (communication institutionnelle) - Client (communication externe) La motivation passe par une explication de la vocation de l’entreprise de sa politique. C’est pourquoi la formation des cadres hiérarchiques qui seront les relais permanents de l’information, devra intervenir en complément de l’information. On pourra ainsi obtenir

préservation d’une bonne relation avec le chef direct ; • le « non-combat » syndical ; 1.2. Problèmes majeurs Les problèmes majeurs (déclarés) sont identifiés par les acteurs en fonction de leur position dans l’organisation : - pour les dirigeants, la notion de « problèmes majeurs » couvre les aspects liés au renouvellement technologique, à la réduction du personnel et à la motivation (voir l’augmentation salariale) des opérateurs ; - les responsables sont préoccupés

résultats de l’entreprise. Il doit connaître la stratégie de l’entreprise et diriger ses actions en son sens, vouloir participer à la réussite. A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel à tous les niveaux de l'entreprise devient un problème prioritaire. Dans un contexte économique en constante évolution, les dirigeants doivent adapter le langage tenu aux salariés, en fonction des contraintes, des enjeux, et des attentes

quel point le statut du salarié est important. Le salarié peut avoir plusieurs statuts : - Salarié (communication interne) - Actionnaire (communication interne) - Citoyen (communication institutionnelle) - Client (communication externe) La motivation passe par une explication de la vocation de l’entreprise de sa politique. C’est pourquoi la formation des cadres hiérarchiques qui seront les relais permanents de l’information, devra intervenir en complément de l’information. On pourra ainsi

humaines a connu, ces dernières années, une évolution importante caractérisée surtout par un fonctionnement de l’organisation de l’entreprise différent de celui des décennies écoulées. La formule de JEAN-MARIE DESCARPENTRIES « E = MC2 » Efficacité = Motivation x Compétence x Culture Commune = Richesse absolue. Les domaines d’intervention de la RH portant sur les axes suivants : - L’acquisition des compétences - La stimulation des compétences - (La gestion prévisionnelle des compétences