Motivation Syndicale

ambiance de travail, crainte d'être licencié…). CONFLIT Divergence, opposition, entre deux acteurs (individus ou groupes) en relation dont certains éléments (les intérêts, les objectifs, les valeurs, les normes, les règles, les modes de vie, les motivations, les méthodes, les rôles ou les statuts, les sentiments, les opinions) sont contradictoires ou s'excluent les uns les autres. CONFORMISME Changement d'opinion, d'attitude et/ou de comportement, voire de perception, qu’effectue un individu pour

94197_ApesSeptembre03 11/09/03 11:53 Page 212 VOTRE EXPÉRIENCE AVEC... Satisfaction et motivation au travail « Les organisations qui seront vraiment performantes à l’avenir seront celles qui auront découvert la façon de s’attirer l’engagement des gens et leur capacité à apprendre à tous les niveaux de l’organisation » (Senge 1990 : 4). Lyne Jutras et Lise Vaillancourt Remarque : L’article qui suit est le résumé d’un projet élaboré dans le cadre du programme de maîtrise en administration publique

concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées, – faire vouloir : la motivation de personnel, – Contrôler : assurer la bonne exécution des actions décidées) 2. Fonction de distribution ( -fonction études et prospection commerciale : l’étude de Marché, la motivation de la clientèle –fonction administration des ventes : traitements des informations relative au prix, la gestion des commandes des Clients

carrières Animation des RH : communication, qualité de vie au ,q travail Négociation des RH : relations professionnelles, discipline, gestion des conflits 10 5 07/09/2011 Objectifs de la GRH groupe individu : satisfaction au travail, motivation groupe : leadership, métier, dynamique de organisation : culture d’entreprise, changement organisationnel société : responsabilité sociale, image sociale C’est à travers le degré d’atteinte de ces objectifs que la GRH contribue à la performance

spectateurs etc. Les individus sont réunis par la même contrainte – un problème, un ennemi, un concurrent La foule développe un état psychologique propre : Passivité des gens réunis envers tout ce qui n’est pas la satisfaction immédiate de leur motivation individuelle. Absence ou faible niveau des contacts sociaux et des relations interhumaines. Contagion des émotions Stimulation latente produite par la présence massive des autres La solitude en commun 2- Modèle de la cohésion sociale

du besoin • Définition du poste • Définition du profil 2) Rechercher les candidats • Prospection interne • Prospection de candidatures externes 3) Sélectionner les candidats • Présélection : CV et lettres de motivation • Questionnaire • Tests /entretiens 4) Concrétiser le recrutement • Décision d'embauche • Négociation des conditions d'embauche • Signature du contrat 5) Accueillir et intégrer • Arrivée du nouveau salarié

répartition des ressources, la négociation, etc. Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication. Les situations conflictuelles ou pathologiques. Conflits syndicaux, situation de stress, précarité, phénomène du placard, baisse de la productivité, absentéisme, recherche des causes des blocages au sein des organisations, etc. Pour répondre à ces différents enjeux, la principale difficulté est de trouver un outil

compétences et des ressources humaines est un outil au service de la gestion des ressources humaines, généralement défini comme un processus itératif permettant à une organisation de disposer en temps voulu des personnes possédants les capacités et la motivation suffisantes pour « pouvoir », « savoir » et « vouloir » occuper les emplois, remplir les missions, et exercer les activités qui se révéleront utiles à sa vie et à son évolution. Il s’agit d’un mode d’approche logique de la gestion des hommes

insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel. L’écoles des ressources humaines par exemple montre l’importance des communications internes, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation du salarié. L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui impose de répondre aux besoins de développement des individus en menant éventuellement une politique sociales spécifique. - - - - L’entreprise

Tout article du code est précédé de la lettre L, R ou D qui renvoie à chacune de ces parties.  • Les conventions et accords collectifs  Il s’agit d’accords négociés au niveau de l’entreprise ou de la branche professionnelle, entre organisations syndicales d’employeurs et de salariés. Ils portent sur les conditions de travail et d’emploi et les garanties sociales.  • Le règlement intérieur  C’est le seul acte établi unilatéralement par l’employeur. Il précise les règles qui s’appliquent au sein