Motivation Syndicale

gérer les conflits. Objectifs : Les objectifs traditionnels • définir et appliquer la politique sociale de l’entreprise dans le respect des obligations légales, et contractuelles • gérer et mobiliser les performances du personnel (motivation, formation) • adapter les mouvements du personnel aux besoins de l’entreprise (recrutement, licenciement, formation) • satisfaire les aspirations du personnel et favoriser son épanouissement (amélioration des conditions de travail, communication

Près de 47% des entreprises affirment contrôler l’efficacité de leurs actions de communication. • • • Copyright CC Strategies Quelques chiffres et détails de l’étude : Communiquer en interne, une question de gestion pratique ou de motivation? Dans les entreprises concernées, la communication interne sert surtout à transmettre de l’information opérationnelle - organisation, sécurité, savoir-faire, départ d’un collègue, etc. (89%). Au-delà ce cette utilisation très pragmatique, la communication

communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des instruments 4. L’écrit, pivot de la communication interne Documents de travail Instruments de dialogue Le cas du journal interne

invalide a 70%. En 1920, Freinet commence son activité d’enseignant à Bar sur Loup, adjoint à l’école des garçons. C’est ici, qu’il forge ses convictions et fit ses premières expériences (imprimerie). Aussi il adhère aux idées de gauche politique et syndicale. Entre 1920 et 1928, il collabore à L’école émancipée (revue pédagogique) et rédige des articles pour Clarté (journal). Il intègre le parti communiste vers 1926. A la fin de l’année 1927, le réseau des instituteurs séduits par les vertus de l’imprimerie

compétitivité-produit(dite aussi compétitivité hors-prix) devint déterminante. En bref, la stratégie des entrepreneurs a consisté à rechercher à la fois : Ε à « humaniser le travail » en tenant compte des capacités des travailleurs, de leur motivation, de leurs revendications ; Ε à adapter leurs facteurs de production aux exigences d’un marché devenu international, à deux niveaux : la compétitivité-prix(obtenir le coût de production le plus bas) et la compétitivité-hors prix dite compétitivité-produit(la

laquelle une personne s’identifie à son travail, participe activement à sa réalisation et considère sa performance comme importante pour évaluer sa propre valeur ». (J.Aubret&P.Gilbert). Elle prend en considération les facteurs individuels tels que la motivation, la reconnaissance. La reconnaissance se définit comme étant le fait d’accepter et manifester la valeur de quelqu’un. Dans notre champ de réflexion, c’est une réponse à un besoin fondamental de tout être humain et notamment dans l’entreprise

hiérarchiques très centralisées reposaient sur un management d’exécution sur des tâches prescrites assorti d’un très fort contrôle qui excluait l’initiative ;  Le mode Relations Humaines, dans lequel la hiérarchie est focalisée sur le développement de la motivation et de l’autonomie des personnes : période pendant laquelle le management s’inscrivait dans des démarches à moyen terme (GPEC, plan de formation à trois ans…) et sur une grande individualisation ;   Le courant de la Qualité et de l’excellence qui

rapports tendus entre les membres du personnel. Cette communication va permettre d’atténuer les doutes et de remotiver les employés. Il s’agira ici d’informations «motivationnelle» car les messages vont viser à mobiliser le personnel et va soutenir la motivation du travail. Jouant ce rôle d’accompagnateur et de médiateur en cette période de crise, je vais devoir sensibiliser le personnel aux enjeux de l’entreprise, répondre aux besoins d’information du personnel, accompagner les salariés lors de ce changement

les moeurs, l'orientation sexuelle, l'apparence physique, le patronyme, l'état de grossesse ou la situation familiale, l'appartenance quelconque à une ethnie, nation, race ou convictions religieuses, à des opinions politiques ou à des activités syndicales ou mutualistes. En cas de mépris ou d'ignorance de ces obligations légales de recrutement, l'entreprise concerné pourrait ce voir attribuer des sanctions comme des versements de "dommages et intérêts" en cas de poursuites judiciaires. 2) Pour

hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées, faire vouloir : la motivation de personnel, – Contrôler : assurer la bonne exécution des actions décidées) 2. Fonction de distribution ( -fonction études et prospection commerciale : l’étude de Marché, la motivation de la clientèle –fonction administration des ventes : traitements des informations relative au prix, la gestion des commandes des Clients –fonction