Motivation Syndicale

ainsi développé une affectivité négative suite à cet accrochage. De plus, son humeur semble aussi affecter le moral de ses collègues et donc l’ambiance départementale en entier. En effet, le reste du personnel semble, lui aussi, avoir perdu sa motivation et semble désormais s’en tenir strictement à la convention collective, sans plus. Les ATP ont formé une sous-culture qui s’est développée suite au conflit entre Claudette et Amélie en contre-culture vis-à-vis de l’équipe des pharmaciens. Nous pouvons

système organisationnel. • L’entreprise est soumise à des influences externes. Ces influences comprennent les systèmes politiques et la législation, les centrales syndicales, la clientèle, la concurrence, les valeurs culturelles et la conjoncture économique. 6 Psychologie Sociologie Anthropologie Sc. Politique Apprentissage Motivation Personnalité Valeurs et attitudes Satisfaction Groupe Communication Pouvoir Statut Bureaucratie Culture orga. Environnement orga. Individu Groupe Organisation

l'amélioration de la qualité et du service. L’émergence de la communication 1. Le système Taylor Taylor a proposé une révolution de l’approche organisationnelle par sa conception de la gestion scientifique qui consiste à rehausser la motivation des travailleurs par des récompenses économiques. Il a favorisé la communication descendante dans le contexte d’une stratégie de persuasion. 2. Le système des relations humaines Avec la prise en compte de l’importance des ressources humaines

5 ans), ou qui reviennent après une absence de plus de 6 mois… Bilan de compétences – Le bilan de compétences permet d’identifier des potentiels qui ne seraient pas nécessairement découverts, et peut être très utile pour des salariés en perte de motivation, ou n’ayant pas évolué professionnellement depuis plusieurs années. Parfois l’accord en restreint l’accès à ceux qui en ont le plus besoin, comme les seniors. Chez PSA, il n’y a aucune condition pour en bénéficier : c’est sur simple demande du salarié

avantages qu’il peut retirer de son travail, outre la rémunération pécuniaire. Ainsi, le contenu de la tâche, la reconnaissance et le soutien de son milieu, et les possibilités de croissance et d’épanouissement sont des facteurs très importants de la motivation au travail. La possibilité de travailler dans un milieu harmonieux sous la direction de gestionnaires compétents et équitables, un contexte de travail où les objectifs sont clairement définis et où les outils nécessaires à la réalisation des objectifs

sécurité au travail, la responsabilisation individuelle, la cohérence entre les objectifs managériaux et les attentes des professionnels. • Organiser, coordonner et préparer les dossiers du dialogue social, et assurer le suivi de l’activité syndicale (décharges de service et autorisations d’absence, etc.). • Renforcement et fructification du système d’information dédié à la gestion des RH en vue de garantir plus de facilité dans les procédures et de qualité des données. • Contribuer au

Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 9 Définition de la GRH Objectif/contribuer à : The right man in the right place, now and tomorrow! ou Les bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment, dans de bonnes conditions de motivation ! Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 10 2. Historique et évolution de la fonction : « du taylorisme à la société post industrielle » Introduction à la fonction RH De la fonction personnel à la fonction « Ressources

que la satisfaction de la clientèle. Les employés prennent part à la vie de l’entreprise et donnent leur avis à travers des groupes de projet, des cercles de qualité, des équipes autonome. L’entreprise devient plus efficace avec l’engagement et la motivation de ses salariés. Le capital de l’entreprise est plus rentable et cela devient un véritable atout concurrentiel pour cette dernière. Elle devient dynamique, réactive et peut s’adapter au marché grâce à l’implication subjective de ses salariés. 1

il ne le fallait pas - plan d’accompagnement : de part les obligation : de recherche de solutions de reclassement= éléments qui permettront de réaliser ces reclassement => formation spécifique... - accords d’entreprise avec les organisations syndicales : ont négocié pour avoir un accord collectif sur les mesures et le plan social - obligation de reclassement en interne et en externe - reclassement interne= différents dispositifs : => créer une antenne mobilité emploi avec des personnes de

lieu à aider les partenaires à définir leurs priorités et, éventuellement, à élaborer des stratégies pour y répondre. Deuxièmement, en informant les travailleurs, on fait preuve de transparence, ce qui permet d’établir un climat de confiance et de motivation propice à l’action commune, par exemple au moment de la négociation collective. Troisièmement, la diffusion de l’information répond aux besoins légitimes des travailleurs de savoir ce que l’on attend d’eux, de connaître les changements les concernant