Motivation Syndicale

Appliquer les règles et les procédures 3ème . mission • Elle porte sur les conditions psychosociologiques, de travail , sur la communication la motivation et l’incitation au travail, des salariés en situation professionnelle… • La GRH contribue à la régulation interne en énonçant des diagnostics et des propositions propres à créer de la motivation et de l’incitation au travail et à la résolution des conflits .... • Ex: l’audit social est un outil de gestion, adopte une démarche méthodique …l’audit

RYTHME DE TRAVAIL : Les heures d'ouverture du magasin sont : EVENTAIL DES SALAIRES : Non communiqué LA VIE SYNDICALE : Pas de syndicat. LES ASSOCIATIONS DIVERSES : Donne des lunettes usagées ou trop anciennes à des associations qui les redistribuent aux tiers monde après les avoir remises en état. 4 MOTIVATION DANS LE CHOIX DU METIER : J'ai choisi ce métier car l'optique m'intéressait. Il y aussi le contact avec les gens. La possibilité de

Appliquer les règles et les procédures 3ème . mission • Elle porte sur les conditions psychosociologiques, de travail , sur la communication la motivation et l’incitation au travail, des salariés en situation professionnelle… • La GRH contribue à la régulation interne en énonçant des diagnostics et des propositions propres à créer de la motivation et de l’incitation au travail et à la résolution des conflits .... • Ex: l’audit social est un outil de gestion, adopte une démarche méthodique …l’audit

contrat d’étudiant ; une convention de stage ; un contrat d’apprentissage ; un contrat d’initiation à l’emploi. 2. La satisfaction du besoin en recrutement : La satisfaction des besoins de l’individu joue un rôle important dans la motivation. Autrement dit, la motivation d’un individu vient de son désir de satisfaire un besoin. Le célèbre psychologue américain Abraham Maslow a établi une hiérarchie des besoins que l’être humain cherche à combler dans sa vie. Combler les besoins inférieurs est au

même manière Les limites de l'école classique se trouvent dans ses principes mêmes : La déshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus vive : Absentéisme, " turnover " important. Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important et des conflits sociaux de plus en plus durs contre les cadences infernales ou le salaire au rendement. Le taylorisme devient également le symbole de l'exploitation capitaliste de l'homme par l'homme. Il est vivement combattu par les partis

processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7

peut analyser les dossiers de candidature (CV, lettre de motivation), effectuer des entretiens ou encore des mises en situation professionnelle. * Le recrutement d’un salarié est soumis à des contraintes juridiques et s’accompagne de formalités administratives : * Une entreprise ne doit pas pratiquer de discrimination fondée sur les critères illégaux (âge, sexe, religion, apparence physique, appartenance politique ou syndicale) * Une déclaration unique d’embauche regroupe diverses

contrats individuels, salaire de base ou à la pièce protection d’emploi faible ou quasi inexistante, aucun avantage sociaux. 1925-1945 : - perspectives institutionnelle et politique - rémunération établie selon les ententes gouvernementale et syndicale - rémunération de base, participation aux bénéfices, avantages sociaux, surtout des régimes publics et salaire ajuster selon le marché et réglementation pour la santé et la sécurité au travail 1945-1980 : - perspective psychologique et technique

personne fournissant une aide gratuite en consacrant une partie de son temps libre à l’organisation. Cadre : salarié exerçant une fonction d’encadrement. Délégué du personnel : salarié élu représentant le personnel auprès de la direction. Délégué syndical : salarié représentant un syndicat auprès de la direction. Employé : salarié non-cadre effectuant un travail non manuel. Fonctionnaire : titulaire d’un poste au sein d’une organisation publique et qui fournit sa force de travail à la collectivité

recherche de consensus et de délégation de pouvoir. Le dirigeant va se reposer sur l’avis de ses collaborateurs (exemple Google avec Sergei Brin). Enfin le dernier type de management, le management participatif qui intègre les salarie par un système de motivation et d’intéressement. B) Les autres facteurs d’influences des décisions Dans l’entreprise, plusieurs facteurs vont influencer la prise de décision, le premier d’entre eux est sa nature, une société, une association et un service public ne vont