Motivation Syndicale

du travail? Le rythme de travail / la productivité Le niveau des salaires La polyvalence La marge dans la prise d’initiative et/ou responsabilité Le travail individuel Le travail collectif Noter de 1 à 6 selon ordre d'importance 2- La motivation des salariés 2.1 Quelle (s) méthode (s) appliquez-vous afin de garder vos salariés motivés :  Primes  Aux bénéfices  D’assiduité  Au rendement  Par un système démocratique concernant les décisions et changements dans l’organisation

intermédiaires) ➢ Recherche du candidat ⇨ Canaux moins chers : - Site de l’entreprise - Association d’anciens élèves des écoles de commerce - Tri et actualisation des demandes par l’assistant - Chambre syndicales ou fédération professionnelle qui ont une antenne emploi - Recommandation du personnel ⇨ Canaux coûteux - Pôle emploi - Cooptation qui consiste à passer par un salarié pour recruter quelqu’un. Si le candidat est

s’adapter a` son environnement, `a devenir agile et compe´titive. Il veille `a de´velopper et mobiliser les compe´tences des salarie´s en ligne avec la strate´gie de l’entreprise. Il accompagne les changements et les transformations. Il veille `a la motivation, l’implication et l’engagement des salarie´s. Il est la cheville ouvrie`re du de´veloppement durable et le garant du contrat social entre les salarie´s et l’organisation. Ce chapitre pre´ sente l’e´ volution de la gestion des ressources humaines

production. « En rendant accessible des postes aux femmes, nous avons amélioré les conditions de travail de tous. Les postes sont plus polyvalents ce qui donne plus d’intérêt au travail et donc plus de motivation aux hommes comme aux femmes : c’est un cercle vertueux. »  Fidélisation et motivation du personnel Thalès Dès le 4e mois de grossesse, 1 heure de repos par jour cumulable sur la semaine est octroyée à la salariée; 5 jours enfant malade rémunérés par an jusqu'aux 16 ans de l'enfant; 0

| | |X | | |clientèle | | | | | Sa motivation est forte, elle souhaite évoluer vers un emploi de Conseiller Commercial. Ceci étant, les contraintes liées à sa situation personnelle constituent aujourd’hui un obstacle. Jean FAIPEU a 54 ans. C’est l’agent administratif de la concession. C’est

les taches de chaque exécutants : la seule meilleure façon de faire (the one best way). En plus de cette standardisation poussée de la tâche, Taylor préconisait aussi l’établissement d’un salaire au rendement. Ce salaire était censé constituer une motivation importante pour les ouvriers, considérés comme des agents rationnels cherchant à maximiser leur gains monétaires. C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), a théorisé l’administration

l’émergence de la fonction Personnel.  Ses rôles sont les suivants :  * Organisation et contrôle du travail  * Application du droit  * Gestion des conflits  * Sélection des employés  (Exemple : les meilleurs obtiennent des primes ce qui crée de la motivation)  On peut ainsi dire que son rôle est essentiellement administratif.  Période 1945-1980 - Développement de la fonction Personnel  - Contexte différent (législation sociale, école des relations humaines... Le but est de s’intéresser aux individus

les émotions, partie illogique, irrationnelle, incontrôlable de l’homme ont peu à peu délaissé leur statut d’élément « perturbateur de la cognition » (Ribert-Van De Weerdt, 2002) pour endosser un rôle vecteur de processus cognitifs tels que la motivation ou la performance au travail. Dans ce sens, les travaux empiriques de Mitchell et Daniels, (2003) recensent que les facteurs tels que la facilité de prise de décision, les comportements pro-sociaux, l’adaptation face aux évènements stressants ainsi

travail ». Afin de revaloriser l’individu, des tentatives ont été faites pour améliorer ses conditions de travail. Les valeurs extrinsèques du travail ne sont pas tombées dans l’oubli; en ce qui concerne les valeurs intrinsèques, telles que la motivation ou la valorisation, elles ont été limitées au potentiel d’adaptation de l’individu. Pendant plusieurs années, on a considéré que l’image du travailleur épanoui était celle d’une personne dont le teint correspondait à celui de son écran cathodique

Taylor (1856-1915) s'intéresse à l'organisation des entreprises et aux processus de fabrication. Il déplore le manque de productivité des entreprises engendré essentiellement par la lenteur du travail des salariés et donc à leur inefficacité, la motivation de ces derniers au travail ne pouvant être suscitée que par le biais de l'augmentation des salaires. Pour pallier cette situation, il propose une organisation scientifique du travail, tendant à sa rationalisation. Cinq grands principes sont dégagés :