Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

NOM et PRENOM du candidat : Pierre Emmanuel OTRO - SESSION 2015 Épreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGRÉMENT DU SUJET DE MÉMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ; menu s’inscrire ; onglet UE7 DSCG et/ou sur le site du rectorat gestionnaire. Nom du candidat Prénom du candidat Académie OTRO Pierre Emmanuel PARIS Adresse du candidat 5, rue Rigaud 93350 LE BOURGET Adresse mail du candidat pierre_emmanuel.otro@yahoo.fr Sujet1

enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN SALEM qui a su s’armer de la plus grande des patiences pour nous permettre de mener à bien cet important travail de mémoire, qui sans lui serait encore et peut être pour longtemps sous sa forme de projet. Aussi, je tiens à remercier Mr Isselmou Ould Khattry directeur Général de BINOR qui m’a formé à accompagner tout au long de cette expérience professionnelle avec

Organisation patronale interprofessionnelle et partenaire social, la CGPME assure la représentation des petites et moyennes entreprises françaises, tous secteurs confondus (industrie, commerce, services, artisanat). Forte de près de 200 branches professionnelles et de 125 structures départementales et régionales (métropole et outre-mer), la CGPME représente plus de 600 000 entreprises. Jean-François ROUBAUD Président de la CGPME Ses missions : promouvoir et défendre les TPE-PME, les représenter

 Depuis quelques années, la formation continue du personnel des entreprises est une question qui revêt de plus en plus d’importance. Les milieux de travail sont en effet traversés par des transformations accélérées qui rendent nécessaire le développement soutenu des compétences de la main-d’œuvre. Les organisations font face à de nouvelles réalités comme le développement des technologies de l’information et des communications ; la dynamique des marchés internationaux sur la qualité de leurs produits

d’avoir la diversité de collaborateurs référencés dans le catalogue 3.2 Leviers d’actions possibles 3.2.1 Réduire portefeuille fournisseur 3.2.2 Acheter Juste 3.2.3 Changer les comportements d’achats au sein des entreprises 3.3 Avantages divers lié à un partenariat entreprise / fournisseurs 3.3.1 Gain de temps en ce qui concerne la recherche d’un besoin ou fournisseur précis et déterminé 3.3.2 Globalisation du volume pour toutes les filiales de BOUYGUES 3.3.3 Harmonisation des pratiques

oublier mes chers parents, mes frères et mes tantes pour leur amour et leur soutien. Mémoire Fin d’études Mlle. Sara EL KHETTAB P. 2 / 65 Introduction Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de

 MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDES Le diagnostic de la procédure de sélection des transporteurs Préparé par : Kenza BENNANI Encadré par : M. Mohamed CHERKAOUI M. Hassan SKALLI Le diagnostic de la procédure de sélection des transporteurs MEMOIRE DE STAGE DE FIN D’ETUDES Présenté par Kenza BENNANI REMERCIEMENT Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les personnes dont l’intervention au cours de ce projet a favorisé son aboutissement

Bibliographie • • • CLERC P. « LES MODELES D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS LE MONDE », Cercle Intelligence Économique CIE/CPA et L'Association française pour le développement de l'intelligence économique AFDIE, 2004 Dupré J. « Renseignements et entreprises. Intelligence économique, espionnage industriel et sécurité juridique ». Paris, Lavauzelle, 2002 • • • CLERC P. « L'intelligence économique au Maroc : innover dans le développement » Les cahiers de l’Orient, 2009 MOKHTARI 3 intelligence

ralentissement prolongé dans la zone euro, dont l’impact serait faible, avec des effets temporaires. Les risques endogènes sont prédominants et tiennent à l'augmentation des subventions au carburant, aux passifs latents relatifs aux banques et aux entreprises en difficulté, à la lenteur de l'augmentation des recettes non pétrolières, à la montée en flèche du financement non concessionnel et au chômage très élevé. Recommandations principales: étant donné la vulnérabilité croissante du pays, il est

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques