Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

concurrentiel. L’intelligence économique est devenue l’un des facteurs de succès d’une entreprise, c’est un domaine stratégique et primordial pour une organisation, ce qui suscite en moi un grand intérêt d’où l’envie d’approfondir ma connaissance dans le secteur de l’information. Cependant, la fonction des ressources humaines peut être également un moyen positif d'accroître la compétitivité d’une entreprise, car elle généralement associée à la gestion du personnel. A cet effet, dans notre école

production/consommation ; interne/externe…) est entrain de disparaître en faveur des différentes ruptures qui marquent cette époque, ainsi les entreprises sont obligées d’opérer dans un environnement d’avantage plus turbulent et dans un cadre de mondialisation qui connaît une concurrence farouche avec une évolution permanente des règles de jeu de compétitivité et sans loin d’être réduites aux simples aspects purement matériaux (facteurs de production ,transport , services après vente, etc.….) ,mais

    Remerciements   L’élaboration de ce mémoire a nécessité le concours de plus d’une personne qui se sont investies à différents niveaux. Je tiens donc à remercier tous ceux qui de près ou de loin m’ont aidé dans la réalisation de mon travail de recherche et dans la rédaction de ce rapport qui en est l’aboutissement. C’est ainsi que je remercie très sincèrement Monsieur FEIGE pour ses précieux conseils quant à l’orientation de mes recherches. Je remercie également : -Mes chers

SIRH a pour mémoire également la qualité des décisions RH en augmentant la quantité d’informations disponible Le SIRH libère du temps pour améliorer la gestion, développer les nouveaux rôles de la GRH 2. L’apport de NTIC au SIRH 2.2 Quelles NTIC pour quelle GRH ? Les nouvelles technologies dont dispose la fonction RH : La technologie client / serveur Le self-service employé Les outils de reporting et le Data Warehousing Messagerie et Workflow Les technologies du Web Les entreprises françaises

l’Internet représente l’évasion, le moyen de quitter le Maroc sans visa. C’est pour cela que nous avons soulevé le thème du secteur de la télécommunication au Maroc comme plate forme de notre étude de cas. De ce fait Cette étude portera sur les trois entreprises partantes dans ce domaine, qui sont  «  Maroc Telecom qui monopolisait le secteur de la télécommunication et exigeait les tarifs qu’il désirait, Mais avec l’arrivée du Méditel et Wana corporate la situation a changé, ce qui a donné lieu à une répartition

 Stratégique   SOMMAIRE Introduction  ................................................................................................................................................  3   I.   Air  France,  une  entreprise  historique  ...................................................................................................  4   A.   Présentation  de  l’entreprise  ................................................................

d’optimisation de la gestion de la force de Vente 4-Essai d’évaluation de la force de vente d’une Entreprise 5-Impact de l'emballage sur la commercialisation des produits de NAFTAL 6-Impact du système des PDA sur la gestion de la Distribution 7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le rôle de la force de vente dans la compétitivité de l’entreprise 10-La gestion de la force de vente des produits laitiers 11-La mise en place

Section3 : La flexibilité des entreprises Section4 : Relation entre la GPEC et la flexibilité Deuxième Partie :  Section1 : Cadre Méthodologique Section2 : Guide d’entretien • Présentation du contexte de l’étude • Analyse de l’étude • Résultat Conclusion [pic] Nous tenons à dédier ce travail à : Tous nos chers, et à tous ceux qui nous ont aidé A accomplir ce mémoire. . Nos très chères

production. Cette nouvelle approche s'impose aux entreprises qui sont confrontées à un déficit de la demande et à un excès de l'offre. L'orientation client devient progressivement plus marquée. Dégager du profit, maintenir une rentabilité suffisante en parvenant à satisfaire les besoins des clients. Annexe 1 2 Qu'est-ce que l'orientation client? Pourquoi les entreprises adoptent-elles cette orientation ? L'objectif de toute entreprise est d'améliorer ses performances. Vendre plus et

d’exigences, les entreprises cherchent la performance globale en répondant non seulement à la satisfaction de leurs clients, mais en garantissant également une éthique environnementale et sociale. À cet effet le système de management intégré est venu pour répondre à ce besoin en management. Il permet une gestion tridimensionnelle sous les trois angles (qualité, sécurité et environnement), qui sont à la fois différents et très compatibles. C’est une approche intégrée qui permet aux entreprises d’être plus