Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

ou ajustements de ses comportements eu égard à des résultats intermédiaires Patrick.leconte@univ-brest.fr L’approche systémique appliquée à l’organisation Organisation Sous-système décisionnel - de pilotage Le système d’information • C’est la “mémoire” du système Environnement Sous-système informationnel de communication Sous-système Opérationnel Environnement • Interface entre le système opérant et le système de Décision • Mémorise les échanges avec l’environnement • Permet au système de modifier

faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de la concurrence pas de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui

économique et financière « Subprimes ». Face à cette crise naissante, la France se voit obligée de prendre des mesures pour pouvoir rester compétitive en termes de manufactures et d’industries. Ici, il est important de mesurer le statut de la compétitivité industrielle de la France aussi bien européenne qu’internationale. Il convient donc de situer l’industrie française selon le contexte économique international ; la France est actuellement la cinquième puissance économique mondiale et la deuxième

Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE La Franchise en restauration En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Présenté par : ARTHUR VELLAS Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Abdallah Gabsi Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II–Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être

et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du management Le diagnostic de l’Ese et de son Envt Les dimensions du management IHEC Carthage 2011/2012 4 MANAGER

Sommaire Introduction 2 I- Définition et historique des NTIC 3 A- Définition: qu'est-ce que les NTIC 3 B- NTIC, évolution et impacts sur les entreprises 4 1- NTIC et gain de productivité 5 2- Le paradoxe de la productivité 5 3- L’évolution de l’informatique, la clé du paradoxe 6 II- Les NTIC appliquées à la logistique 8 A- EDI (Electronic Data Interchange) 8 B- GSM (Global System for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10

les tableaux de bord de la qualité B. Le processus de la certification C. L'impact de la qualité sur la performance de l’entreprise *http://www.youtube.com/watch?v=xDmEO07y298&feature=fvwrel Chapitre 3 : La certification qualité dans les entreprises industrielles Section 1 : l’environnement de l’enquête sur le terrain A. Environnement de la certification au Maroc B. Le déroulement de l’enquête sur le terrain Section 2 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête A. Présentation

un petit PDCA faisant tourner une grande roue PDCA sur la pente du progrès est extraite d’un livre de Michel Périgord1. Les Japonais, confie-t-il, lui ont souvent répété la phrase suivante, à propos de cette roue de Deming : « Nous commençons par améliorer ce que nous savons faire mais pas encore suffisamment bien, ensuite nous innoverons, mais pas l’inverse. » Cela rend bien compte d’un trait de la culture nipponne : les Japonais font d’abord tourner de petites roues, avant d’en faire tourner de plus

LA GESTION DES CONNAISSANCES Mémoire de Fin d'Etudes Anne-Claire Villiers Chaton Master 1 - Marketing et Gestion des Entreprises Spécialité Création et Reprise d'entreprise Année 2007 / 2008 TABLE DES MATIERES Remerciements p.4 Introduction p.5 PARTIE 1 A. L'information au coeur de l'Economie du Savoir a) Définition et perception de l'information p.9 b) Typologie de l'information p.10 B. L'Intelligence Economique a) Définition et objectifs de l'Intelligence Economique p.11 b) Les