Mémoire Externalisation Ressources Humaines

puissant, convaincu et disponible) Création d’un engagement envers les objectifs poursuivis Gestion du développement organisationnel pp g Structure de pilotage (équipe compétente, diversifiée et suffisamment dotée) Méthodes (utilisation de ressources externes) Ressources suffisantes (marge de manœuvre) Multiplication d canaux d communication M lti li ti des de i ti Partage du contexte information appropriée : pertinente, significative, consistante Clarification des rôles et responsabilités Documentation

que le personnel de la cellule administrative. Enfin, je remercie tous mes amis pour m’avoir remonté le moral durant la période de réalisation de ce projet sans oublier mes chers parents, mes frères et mes tantes pour leur amour et leur soutien. Mémoire Fin d’études Mlle. Sara EL KHETTAB P. 2 / 65 Introduction Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques

sous-traitance (externalisation).................................. 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. .............................................................. 6 2.1.4.1 La disponibilité interne .................................................................... 6 2.1.4.2 La « disponibilité » externe.............................................................. 7 3 Démarches et outils : des points de vigilance pour la gestion de la flexibilité sur le plan des ressources humaines ......

| | | | | |RESSOURCES HUMAINES: 2,5 millions d"employés | | |Recrutement régulier de 200 stylistes sous contrat de 3 ans maximum

maintenant remercier mon centre de formation  « Sciences u », qui a toujours été à mon écoute. De plus nous avons eu d’excellents formateurs tout au long de l’année en autre Madame Peyrousse qui a su me guider et me conseiller dans l’élaboration de ce mémoire. Cette année m’a permi aujourd’hui de mieux connaitre la vie en entreprise. J’ai su prendre confiance en moi et développer mes compétences et pour cela je vous en remercie. INTRODUCTION I L’ENTREPRISE ET MOI 1° Mon année de BTS

1 Gestion des Ressources Humaines Master 1 RHMRO FI 2015-2016 Lise Gastaldi 2 Chapitre 2. Le recrutement • 1. Introduction : définition et schématisation du processus de recrutement • 2. De la détection du besoin à la campagne de recrutement • 3. Un focus sur la phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue

les plus importants à retenir de l’ensemble de ce cours Vision Globale et Reengineering Supply Chain … Pas de descriptif, … une réflexion personnelle sur la validité, la faisabilité du point dans le contexte d’une entreprise où vous avez travaillé (mémoire) et/ou son impact sur votre propre posture managériale (vision, rôles, objectifs de carrière, …) Critères Pertinence des points clés soulevés Inférieur aux requis 0à 8 Simple reprise des ‘’têtes de chapitre’’ ou des messages clés du cours Au niveau

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE

intérieure. L’être est donc doté d’un héritage biologique mais aussi d’un héritage culturel. Le travail et la technique Le travail a pour but la maitrise technique du monde, et par cela de passer d’un monde naturel sauvage à un monde technique, humain. C’est ce travail qui a conduit notre civilisation a de plus en plus transformer notre environnement avec pour stade ultime les métropoles, univers totalement artificiels. Le travail Le mépris du travail dans les sociétés antiques Une malédiction

tout en essayant de conserver les capacités de production, d’éviter une déperdition des connaissances, d’impliquer davantage les employés et de décloisonner les différents services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de