Mémoire Sur Le Sirh

Management stratégique - Simulation de management Langues (4 ects) - Anglais - Seconde langue (allemand ou espagnol) Electif Entreprise (4 ects) - Mission Manager Professionnalisation (6 ects) - Implication et comportement en entreprise - Mémoire Option RH (6 ects) - GRH - Paie, rémunération, absentéisme - Relations professionnelles 1ère SESSION > Inscription internet et téléchargement des dossiers : du 20 janvier au 22 avril 2014 > Dossier de candidature à envoyer pour le 22 avril

Concept et Principes...................................................................................... 20 II-4 Tableau de bord : Démarche de conception et d’élaboration........................................ 27 II-5 Tableau de bord : Rôle des SIRH ....................................................................................... 35 II-6 Synthèse et Modèle de Référence:..................................................................................... 36 III Présentation de la société

(Formation initiale) Tableau des enseignements des semestres S1 et S2 (Apprentissage) Détail des enseignements des semestres S1 et S2 (Formation initiale) Planning du semestre S1 (Formation initiale) Règles Stages et Mémoire - M1 Sciences de gestion Fiches d'identification mémoires de M1 Contrôle des connaissances des semestres S1 et S2 Programme Effectifs : Le M1 (semestres S1 et S2) est ouvert en formation initiale classique ou en apprentissage. Les S1 et S2 constituent un socle commun

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

de trésorerie Am élioration des profits et revenus Réduction des coûts de m aintenance Am élioration des délais de livraison Réduction des coûts de transports et logistique 34% 33% 26% 19% 14% 13% 11% 10% 10% 8% 6% 6% L’approche SIRH ● Les attentes SIRH – Une solution complète de GRH ● ● ● ● ● Fonctions RH traditionnelles : Recrutement, formation, gestion descompétences, évaluations, rémunérations, mobilité, gestion decarrières, parcours professionne Fonctions RH avancées

Manager les relations sociales Relations individuelles et collectives du travail Cadre du Droit social Européen Management des négociations sociales Les accords diversité : Handicap, parité hommes-femmes, senior Manager et optimiser les processus RH SIRH et sous-traitance RH Agir dans un contexte international Management interculturel Pratique professionnelle de langues étrangères (en e-learning optionnel) Développer les compétences relationnelles en situation de : Négociation Transmission

NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 RH : Et si on pensait aussi à vous ? Présenté par : BAZINVAL Adeline Classe M1 : MDRH1B Encadrant mémoire : M. PHILP Pierre Classe M2 : MDRH2DIGC Manager du Développement des Ressources Humaines Titre certifié de niveau I MÉMOIRE DE RECHERCHE NOTE DE SYNTHESE 2021/2023 Page | 1 Le thème « RH : et si on pensait aussi à vous » est un sujet très intéressant, mais très vaste à traiter. En effet, de nombreux aspects et nombreux axes de travail peuvent

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

sont les étapes du processus d’évolution des carrières au sein de Renault Algérie ? • Quel est l’impact de cette gestion sur la satisfaction des employés ? Pour pouvoir apporter des éléments de réponses à ces questions, nous avons divisé notre mémoire en quatre chapitres, comme suit : Dans le premier chapitre, il sera question de traiter les notions de base de la gestion des ressources humaines, de son émergence, son évolution et les activités qu’elle génère. Le deuxième chapitre rassemblera

prestation rendue. En conséquence, l’antici-pation et l’ingénierie de recrutement et de formation deviennent des savoir-faire indispensables qui exigent une professionnalisation accrue des agents des DRH. Les DRH mettent également en place des SIRH, des infocentres, des outils de gestion budgétaires ainsi que divers référentiels pour sécuriser la gestion, notamment sur le plan juridique, et faciliter l’implication des « opérationnels » en matière de GRH. La qualité des outils, leur interopérabilité