Mémoire Sur Le Sirh

à professionnaliser ces derniers sur toutes les notions inhérentes au management d’un restaurant. “La première année, 9 directeurs sur 40 ont obtenu leur Certificat de Maitrise de Compétences, après avoir suivi un parcours modulable et réalisé un mémoire. Néanmoins, nous avons rapidement constaté que ceux qui allaient au bout du parcours de formation étaient déjà très compétents”, précise la Responsable du Développement RH et de la Formation. Résultat ? En 2009, le Groupe décide de faire évoluer son

dirigeants SI : Système d’information SICD : Système d’identification des compétences distinctives SICRH : Système d’information et de communication ressources humaines SIG : Système d’information de gestion SIPD : Système d’information pour dirigeants SIRH : Système d’information ressources humaines SIS : Système d’information stratégique SMO : Système de management opérationnel SO : Système opérationnel STT : Système de traitement des transactions TIC : Technologies d’information et de communication

d'action stratégique ? Quels sont les dispositifs à mettre en œuvre pour réellement s'adapter à cette situation en termes de ressources, de concepts et d'outils ? Les constats et interrogations qui précédent m'ont amené à formuler la problématique du mémoire de la façon suivante: « conduite du changement dans l'entreprise: le rôle des Ressources Humaines ? » Dans un premier temps, je procèderai à une recherche documentaire la plus développée possible sur la conduite du changement ainsi que sur le rôle

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président

Mémoire Audit Stratégique et financier Marion Sposito EBS Master Sommaire I. Audit stratégique 3 1. Le secteur 3 a. Détermination du marché pertinent 3 b. Chiffres clés 3 c. Tendance 6 2. Analyse de la structure sectorielle des spiritueux : 7 a. Intensité de la rivalité entre les concurrents établis 7 b. Menace des nouveaux entrants 8 c. Menace des produits de substitution 8 d. Le pouvoir de négociation des acheteurs 9 e. Le pouvoir de

gestion des ressources humaines. Gestion stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer l’emploi et les temps de travail Orienter Former et manager la formation

EN QUOI L’INFORMATISATION DU KNOWLEDGE MANAGEMENT PERMET-ELLE DE CREER DE LA VALEUR? Mémoire 2ème Semestre M2 Management Général des Business Units BIENSANS Marie DELECROIX Lionel PROUFF Damien NOPPE Charles QUINART Nicolas 1 Sommaire I) Introduction II) Le Knowledge Management : définitions et explications A) Définitions et explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les

pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire d’expertise, en nous guidant de ses précieux conseils. Christiane ISSERTE et Brigitte DE TARLE, toujours disponibles et de bonne humeur. Le soutien logistique et moral qu’elles ont su nous apporter tout au long de cette formation ont grandement facilité

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire. Ces