Mémoire Sur Le Sirh

I. remerciements ……………………………………………………………………………………………………………..P.3 II. Introduction ……………………………………………………………………………………………………………….P.5 ➢ ll.1.Introduction aux Ressources humaines et au sujet de mémoire ➢ ll.2. Enoncé du plan ➢ ll.3. Annonce de la problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………

MÉMOIRE Sujet : Contenu et évolution de la fonction Gestion des ressources humaines dans les entreprises Sylvie (Qin Xiaoyun) Marc (Jin Luyan) Enzo (Wang Yi) Alex (Wang Yufei) Introduction et définition de ressourse humaine Gestion des ressources humaines (GRH) est l'approche stratégique et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes

(projets, TMA (Tierce Maintenance Applicative ou maintenance appliquée à un logiciel), Testing (Tests), etc.), les services aux infrastructures, l’intégration de solutions d’éditeurs (ERP (Enterprise Ressource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré), SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines), eBusiness (commerce électronique), Innovation et partenariats technologiques), les centres de services et enfin l’édition de logiciels. Au-delà de ces modèles industriels qui sont gérés par nos branches

Marocains (DH) = 1,14 Euros (EUR) = 1,51 Dollars EU (USD) 1 UC 1 UC 1 UC ii Sigles et abréviations BAD BADR BAM BM CDMT CFAA CMD DEPTTI DH DSP FAD FMI FOMAP GdM GID GIPE GPEEC IDE IGF IGM INDH LOF MEF MET MICNT MMSP PARAP PEFA PIB RDP REC SIRH TGR TOFE TOFT UC UE Banque Africaine de Développement Base automatisée des douanes en réseau Bank Al Maghrib (Banque Centrale du Maroc) Banque Mondiale Cadre des dépenses à moyen terme Revue de l’évaluation de la responsabilité financière du pays Contrôle

peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement, les représentants du personnel

qui m’a accueilli dans sa direction au sein d’Orange Distribution à Bagneux dans le service QS et MOA Position de Travail et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Son aide, ses explications et son savoir m’ont été précieux durant la rédaction de mon mémoire. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe QS et MOA Position de Travail pour son accueil et sa sympathie. Plus particulièrement, je remercie Mme. Judith KARL pour son encadrement et ses précieux conseils. Je souhaite aussi remercier l’université

distinguer cinq vagues principales :· Années 1970 : apparition de premiers logiciels RH orientés vers la paie.· Années 1980 : développement de la bureautique (Excel, notamment encore aujourd’hui très utilisé par les différentes fonctions RH) et des SIRH permettant de gérer d’autres activités RH en plus de la paie.· Années 2000 : intégration du potentiel offert par internet avec le développement notamment d’e-recrutement, de l’e-formation, des portails RH, des réseaux sociaux.· Depuis 2000 : digitalisation

------------------------------------------------- Top of Form 1Rechercher sur le site: Bottom of Form 1 | Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines | Disponible en mode multipage | INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS | | MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES:CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE

Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

évolution, dans une logique d’amélioration continue. Chaque principe est ainsi repris puis améliorer par l’homme, et c’est pourquoi il m’a semblé normal de tenter d’apporter une réflexion sur un problème bien réel. C’est ainsi que tout au long de ce mémoire, j’apporterai des éléments, insistant sur l’importance d’une DSI dans l’entreprise, à la fois d’un point de vue logistique, économique, mais aussi stratégique. Selon moi, la DSI doit évoluer et changer de statut dans l’entreprise. Paradoxalement