Mémoire Sur Le Sirh

Je dédie ce mémoire de fin d’études : A Mon très cher père et ma très chère mère en témoignage de ma reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mes chers frères, et ma chère sœur pour leur affection, compréhension et patience A tous ceux qui ont une relation de proche ou de loin avec la réalisation du présent rapport. "Mes remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui auront contribué

critères de recrutement • Présentation du poste aux candidats • Réduction du risque d’insatisfaction lors de l’intégration PROSPECTION INTERNE OUTILS DE PROSPECTION : - Affichage - Notes de service - Journaux d’entreprise - Intranet - Base de données SIRH Limites : - Focalisation sur les résultats et non sur les aptitudes à tenir le poste - Promotion d’un collaborateur médiocre pour s’en « débarrasser » - Difficultés de positionnement vis-à-vis des anciens collègues CANDIDATURES EXTERNES Objectifs

quelles sont les compétences que l’on veux recruter?), d’animation et de coordination, qui consiste a gérer au quotidien … Les différentes fonctions dans une organisation: - La fonction comptable et financière: C’est la fonction qui sert de mémoire, qui enregistre les transactions, les opérations de cet environnement financier. Le rôle de la fonction finance est de réfléchir à l’allocation des ressources, - La fonction marketing: Elle a pris son essor dans les entreprises à partir de la

est également un enjeu via cet outil. En effet il existe une certaine automatisation des échanges entre les salariés et le service du personnel, depuis l’instauration de SIRH au sein d’une entreprise. La collecte d’informations se fait à tous les niveaux hiérarchiques ainsi que les validations. Certains DRH définissent même le SIRH comme un outil informatique qui serait gage d’une « meilleure gestion du capital humain ». En effet, du fait de son automatisme, il libère du temps à l’équipe Rh pour se

Cannes. Le 2 novembre 1998, le Groupe PARTOUCHE rachète la participation de 99 % du groupe Vivendi dans la Société Cannes Balnéaire, propriétaire du Palm Beach de Cannes, dans l’intention de rouvrir dès que possible, l’établissement resté dans les mémoires comme le plus prestigieux casino de France. À cette même date, la valeur de GROUPE PARTOUCHE SA passe au premier marché de la Bourse de Paris, compartiment du Règlement mensuel. 1999 - Le 1er juillet, ouverture du Hilton de la Cité Internationale

Offrir aux salariés une formation de qualité, gage d’une future employabilité Dans le cadre d’une entreprise qui recrute Bénéficier de collaborateurs expérimentés, nouvellement formés et immédiatement opérationnels Tirer avantage de travaux d’études (mémoires) portant sur des thématiques innovantes Recruter des collaborateurs capables de conjuguer RH et performance, de favoriser la transformation et de porter la conduite du changement S’appuyer sur l’expérience du Groupe IGS, leader dans le domaine

soutien moral, leurs encouragements et leur patience durant les étapes difficiles de ce travail. Merci à toutes les personnes qui ont accepté de m’aider dans la relecture et la correction de ce mémoire. J’adresse un merci tout particulier à mes compagnons de travail réalisant aussi leurs mémoires - pour l’entraide dans les moments difficiles. Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont soutenue de près comme de loin, tout au long de cette année, qui se reconnaîtront. Enfin, merci d’avance à

Enjeux pour les entreprises a) Une meilleure communication b) Une compétitivité accrue 3- Utilisation de l’Intranet dans la gestion des ressources humaines IV- Les systèmes informatisés de ressources humaines 1- Qu’est ce qu’un SIRH ? 2- L’impact de la mise en place d’un SIRH sur la GRH 3- Emergence du concept e-RH VConclusion Partie III : Cas de l’Office National des Aéroports I-Introduction II- Présentation de l’ONDA 1- Historique de l’ONDA 2- Les missions de l’ONDA a) Contrôle aérien b) Gestion

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

ressources humaines Les métiers de l’organisation et de l’administration RH 3 – Responsable de l’administration RH et de la paie 4 – Contrôleur de gestion sociale 5 – Juriste social 6 – Responsable des relations sociales 7 – Responsable du SIRH Les métiers du développement des ressources humaines 8 – Responsable du développement RH 9 – Responsable du recrutement 10 – Responsable de la gestion des carrières 11 – Responsable de la mobilité internationale 12 – Responsable de la formation