Méthode De Raisonnement Tactique Simplifié

l’atteinte des objectifs que l’on s’est fixés au préalable, et qui doivent servir à augmenter les ventes des produits ou des services. VIII © Éditions d’Organisation Avant-propos De cette pratique et de cette observation s’est dégagée une méthode pour mieux juger et choisir une publicité, un logo, une affiche, une couverture de livre, un prospectus de vente, etc. Ce livre est centré sur l’exemple du choix de la publicité car c’est un des choix les plus difficiles à faire et dont les enjeux

................................... 387 Cinquième partie : le destructionnisme ........................................................ 390 Chapitre premier – Les facteurs du destructionnisme ............................... 391 Chapitre II – Les méthodes du destructionnisme ...................................... 401 Chapitre III – La lutte contre le destructionnisme .................................... 428 Conclusion ...............................................................................

comme celle qui, portée par ce livre, consiste à pousser les dirigeants à simplifier le rôle des managers en le rendant plus cohérent avec les enjeux de l’entreprise, il faut des dirigeants qui s’impliquent et une équipe qui la déploie. Merci donc aux dirigeants qui, sans avoir eu besoin de multiples expériences réussies avant de commencer à se lancer, ont transformé avec nous une intuition de départ en une méthode d’optimisation de l’efficacité des entreprises. Je pense notamment parmi eux

gestion d’entreprise. Leur signification n’est pas toujours identique selon leurs utilisateurs ; l’engouement pour les méthodes des cabinets anglo-saxons d’audit n’est pas pour rien dans cette confusion entretenue par une certaine forme de «snobisme» du langage comme ce fut le cas il y a quelques années à propos du «cash-flow». Le diagnostic global est un ensemble de méthodes permettant de comprendre et d’expliquer le fonctionnement de l’entreprise ; il comporte donc deux dimensions, la dimension

de nouveaux produits qui apparaissent sur le marché et il faut se demander s'ils correspondent aux besoins du client. Dépenserait-on autant pour la pub si ça n'avait pas d'influence ? On peut supposer que le choix du client sera le résultat d'un raisonnement rationnel. 1.1 La notion de besoin Le besoin économique et le besoin dérivé Le besoin est une exigence de la nature ou de la vie sociale. Ainsi, on distingue : • besoins innés : inhérents à l'organisme ; • besoins acquis : culturels

comment l’être humain prend ses décisions… avec cependant des méthodes d’investigation très différentes. La psychologie du choix et la psychologie sociale utilisent des méthodes expérimentales, afin de manipuler certaines variables très précises dont elles cherchent à isoler les effets, au prix parfois du réalisme des situations de décision étudiées. Psychanalyse et sociologie des organisations se rejoignent dans le recours à des méthodes cliniques, qui essaient de saisir les processus réels dans

Prvision. Primat de lconomique (Discussion du). Progrs conomique. Propagande. Propritaires fonciers. Psychanalyse et science politique. Psychiatrie et science politique. Psychologie et science politique. Public relations. Quantitatif (place du raisonnement). Questionnaire. Voir Interviews et sondages. Rationalit. Recherche oprationnelle. Rgime foncier. Rgimes politiques (typologie des). Rgion (influence du facteur rgional). Voir Gographie et science politique. Rgles du jeu politique. Relations

fonctionnement de l’appareil de contrôle peut entraîner le rejet, à tort, de pièces considérées comme impropres alors qu’elles sont bonnes. – La comparaison des résultats de deux exercices d’une entreprise peut être faussée s’il y a eu un changement de méthodes comptables dans l’intervalle. Le changement apparent ne découle pas d’un changement de la situation réelle mais est lié à la fonction d’information. (C’est pourquoi ces changements doivent être obligatoirement signalés.) 4. Précision, degré de finesse

. 82 III.2 ANALYSE DES PRODUITS DUNE GAMME ...................................................... 83 1 - PRODUITS LEADER ET PRODUITS D'AVENIR ............................................................... 83 2 - PRODUITS D'APPEL, DE PRESTIGE, TACTIQUES ET RÉGULATEURS....................... 84 3 - PRODUITS COMPLÉMENTAIRES ET DE SUBSTITUTION ............................................ 85 4 - LA CANNIBALISATION .....................................................................................

5.2.1. Le découpage en centres de décision 5.2.2. L'analyse de l'existant 5.2.3. Les propositions budgétaires 5.2.4. L'analyse, le classement et le choix 5.2.5. Mérites et difficultés du budget base zéro 136 136 137 141 144 147 5.3. LES AUTRES MÉTHODES 5.3.1. Les fonctions de routine 5.3.2. Les activités de projet 148 148 150 Chapitre 6 : Les budgets d'investissement 6.1. RELIER LES PROJETS À LA POLITIQUE GÉNÉRALE 6.1.1. Les catégories d'investissements 6.1.2. Les critères d'évaluation des projets