Méthode De Raisonnement Tactique Simplifié

par ordre d’importance : 1. Les décisions stratégiques. Ce sont les décisions les plus importantes c’est-à-dire celles qui déterminent l’orientation générale de l’entreprise. Elles se situent au sommet de la hiérarchie. 2. Les décisions tactiques ou de gestion (encore appelées décisions de pilotage).  Elles prolongent les décisions stratégiques et commandent les directions opérationnelles. 3. Les décisions opérationnelles. Ce sont les décisions de gestion courante qui correspondent aux

COMPOSITION ET CULTURE GENERALE LA METHODE DE COMPOSITION DE CULTURE GENERALE GUIDE DE PRESENTATION ET D’APPLICATION SOMMAIRE 1 - Avant-propos 2 - Méthode de composition et MRT 3 - Pourquoi une méthode ? ANALYSE 4 - Premier acte : comprendre le sujet 5 - Exemples 6 - Deuxième acte : étude du sujet SYNTHESE 7 - Troisième acte : le plan 8 - Quatrième acte : rédiger la réponse 9 - Formatage type du devoir 10 - La maîtrise du temps 11 - Quelques conseils

limitée de l'être humain Les types de décisions Les décisions stratégiques Portent sur la formulation de la mission et des valeurs de l'entreprise. Les décisions sont généralement prises dans le sommet stratégique Les décisions administratives ou tactiques Visent généralement à assurer l'adéquation entre l'organisation, les moyens disponibles et les buts stratégiques de l'entreprise. Cela englobe les tâches de coordination routinière et les tâches en situation d'exception. Les décisions courantes Visent

aux aguets ». Classiquement, les instances dirigeantes visent une finalité pour l’entreprise, bâtissent une stratégie et la déclinent en un certain nombre de plans tactiques, matérialisés par des procédures d’action. Le changement actuel, avec les approches traditionnelles, porte principalement sur le déroulement des actions tactiques qui ne sont plus référencées par des procédures prédéterminées mais fondées sur une plus grande autonomie des acteurs de terrain, aptes à agir et réagir selon les événements

aux aguets ». Classiquement, les instances dirigeantes visent une finalité pour l’entreprise, bâtissent une stratégie et la déclinent en un certain nombre de plans tactiques, matérialisés par des procédures d’action. Le changement actuel, avec les approches traditionnelles, porte principalement sur le déroulement des actions tactiques qui ne sont plus référencées par des procédures prédéterminées mais fondées sur une plus grande autonomie des acteurs de terrain, aptes à agir et réagir selon les événements

véritable édifice constitué de délégations d'autorité successives, coordonnées par un centre de décision supérieur constitué par la direction générale. Des outils d'aide à la décision plus ou moins sophistiqués existent ( programmation linéaire, méthodes de prévision des ventes, tableau de bord, etc....) mais on n'oubliera pas que toutes les variables de gestion ne peuvent être mises en équation dans la mesure où le processus de prise de décision obéit largement à des considérations très subjectives

une telle méthode et nous la comparerons à celui d’un chef d’entreprise avant de conclure. « Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre ! » disait un général chinois Sun Tzu , qui aurait vécu à la fin du VIème siècle avant JC, mais qu’est-ce qu’un objectif ? Le Petit Robert, dans sa deuxième signification du mot objectif donne la définition suivante: « But à atteindre. – Point contre lequel est dirigée une opération stratégique ou tactique. ».

besoin accru d’aide à la gestion de ces situations de conflits d’objectifs. 3| RAISONNER DANS DES ENVIRONNEMENTS DYNAMIQUES : LA PRISE DE DECISION EN SITUATION NATURELLE Le thème de la conduite en environnement dynamique propose une approche du raisonnement et de la résolution de problèmes dans une optique « naturelle », c’est à dire relative à des activités complexes soumises à des facteurs non contrôlés et évoluant dans le temps, comme on peut le rencontrer dans la conduite automobile, la régulation

du coût total de possession (stock, conservation) + Gestion de la valeur totale La fonction achats doit être créatrice de valeur LA FONCTION ACHATS DOIT ÊTRE CRÉATRICE DE VALEUR Logique de prix Logique de coûts Logique de valeur AYEZ UN RAISONNEMENT : VALEUR PRIX COÛTS LE MÉTIER D’ACHETEUR : EN SYNTHÈSE L'acheteur recherche : - l’efficacité, - l’amélioration de la qualité des prestations, - et!l’optimisation des coûts globaux (immédiats et différés) au sein d’une chaîne de valeur et

sera difficile à utiliser ou à maîtriser. De même, une simplification conduit certainement à une représentativité limitée ou partielle de la réalité. De façon générale, les propriétés essentielles d’un modèle sont : * La représentativité : simplifier sans dénaturer ; * La cohérence : donner une bonne image de la réalité ; * La validité : donner des résultats acceptables ; * L’utilité : aider à la prise de décision ; * La maniabilité : être utilisables dans une variété de situations