Méthode Mc Kinsey

l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise * Aider une entreprise multi-produits à allouer des ressources rares entre les différents produits marchés dans lesquels elle est représentée. * 2 méthodes : * BCG ou Matrice « croissance-PDM relative » * Mc Kinsey ou matrice « attractivité- compétitivité » PDM relative : PDM de l’entreprise/ PDM concurrent principal (leader, si on ne l’est pas) Ex : 4, soit quatre fois supérieur au CA de son concurrent principal

politique générale (ancien terme pour la stratégie) c'est à dire que les dirigeants en politique générale exerçaient leurs pouvoirs d’arbitrage conseillés par des spécialités des grandes fonctions (logistique, marketing, etc), mais on n’avait pas une méthode spécifique jusqu’en dans les années 60; les dirigeants devaient faire preuve d’imagination, intelligence et bon sens. Dans les années 60, on a pensé à systématiser ces actions et réflexions en ayant une boite a outil et c’est la qu’est née la

Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité

mieux sera celui qui va disposer d'un avantage concurrentiel avec deux propriétés essentielles : il doit être durable et défendable. L'école du positionnement va être formalisée par le modèle SWOT et le modèle BCG (Boston Consulting Group) et Mc Kinsey et par Michael Porter. Dans un secteur donné, qui est soumis à des forces, les entreprises les plus rentables sont celles qui sont le mieux positionné. Pour Porter la stratégie est effectivement la création d'une position exclusive et avantageuse

dans le cadre de la révolution industrielle du 20ème siècle. Il propose une différenciation formelle des tâches confiées aux dirigeants et aux exécutants, mais il identifie et structure les différentes fonctions de l’entreprise. Il introduit des méthodes psychotechniques de sélection des individus d’où cette célèbre citation : « The right man in the right place ». Et explique la bonne façon d’accomplir une tâche : « the best one way ». * Henri Fayol (1841-1925) est un ingénieur français et l’un

d’étapes) : marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler. * « Un marché est l’ensemble

service ou méthode par rapport a ceux des concurrents ou les partenaires les plus sérieux ou organisation reconnu leader ou chef de fil. S’approprier les méthodes des meilleurs Concept Amélioration continu des processus de management, analyse et mesure de leur propre performance (étalonnage) dans le but de révéler le niveau de performance Fonctionnement méthodologie * Bench marking interne : objectifs | Partenaire | Utilisation | Analyser et comparer des concepts, méthodes, outils

et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE L’ENSEIGNEMENT DE STRATEGIE AU SECOND SEMESTRE : Permettre aux étudiants du Master Finance et Stratégie de Sciences Po d’être aptes à résoudre, de manière

supposer que naturellement l’ouvrier est paresseux donc il met en place des process de travail : pour augmenter la productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme

montant de la quantité optimale à commander. 2-4 Choix des articles à gérer Tous les articles en stock ne doivent pas être gérés de manière rigoureuse. C'est pourquoi, il est nécessaire de procéder à une classification des produits en stock. Les méthodes "20/80" ou "A,B,C" permettent d'obtenir une telle classification car, elles classent les produits par ordre décroissant de leur valeur (quantité consommées x coût unitaire). De ce classement est déduite une courbe de Pareto qui lie: - en abscisse: