Méthode Mc Kinsey

mot latin « mansio » : demeure (français : ménagement) management). - Taylor : popularise le management par une approche scientifique. - (anglais : 4 dimensions du management : Décrire précisément et par avance ce qui doit être fait. Choisir les méthodes et les moyens à employer, la façon de procéder. Préciser les rôles et les responsabilités des difficultueux. Obtenir la réalisation de ce qui a été défini. PLANIFICATION -> ORGANISATION -> DIRECTION -> CONTROLE Citations : - « La façon de diriger

produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie des différents DAS page 60 PARTIE V. Analyse stratégique

calculer, en temps réel, les meilleurs prix pour optimiser le profit généré par la vente d’un produit ou d’un service, sur la base d’une modélisation et d’une prévision en temps réel du comportement de la demande par micro segment de marché. Cette méthode scientifique de calcul des prix a révolutionné le transport aérien à la fin des années 70. Elle permet de résoudre de manière optimale le problème de la confrontation de l’offre et de la demande pour gérer au mieux la variabilité de la demande face

1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du

de l’entreprise. Deux voies de développement : Spécialisation/Diversification Pose la question des modes de développement : croissance interne/croissance externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation) Approches récentes : le métier Ensemble

activité. Dans ce domaine, Calloway s’investit personnellement et est même capable de prendre des décisions allant à l’encontre de l’avis de son comité exécutif. Pour analyser cette activité au sein de PepsiCo , on peut utiliser la matrice de GE/Mc Kinsey (source : Grant contemporary strategy analysis – 2008 – page 421). 2 Management business et suivi de la performance financière du groupe dans le cadre des objectifs de croissance fixés. Chaque Business unit doit apporter des résultats financiers

élaboré selon les conditions fixées par la commission chargée de la supervision des opérations de bourse (COSOB en Algérie). C’est un document qui donne une vision chiffrée du développement et de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit d’une méthode de présentation du projet de l’entreprise. Elle permet d’intégrer sur un même document l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adaptation avec les facteurs externes tels que le marché, les données financières, la clientèle

économiques et propose d'autres mobiles que la recherche de profits ou la conquête de terres fertiles ». Il présente la géopolitique comme « un savoir penser l'espace terrestre et les luttes qui s'y déroulent ». -Pascal Lorot la définit comme « une méthode particulière qui repère, identifie et analyse les phénomènes conflictuels, les stratégies offensives ou défensives centrées sur la possession d'un territoire, sous le triple regard des influences du milieu géographique, pris au sens physique et humain

Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey. L’accent dans l’horizon 1 est sur le fait d’étendre et de défendre l’activité principale. L’horizon 2 va permettre de construire des activités émergentes en fonction des opportunités (par exemple, parfois liées à des partenariats ou des alliances

France Telecom). - Poids mort : ni croissance, ni part de marché importante. Difficulté à survivre et ne peut financer d’autres activités (ex : "Ma ligne Visio", offre visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom). 3. Matrice Mc Kinsey [pic] [pic] Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position