Méthode Pert

résolution de problème mais ils ne sont pas suffisants. L'application d'une méthode garantit l'efficacité des actions correctives. Des outils fiables et performants sont une aide indéniable à l'analyse et à la prise de décision. Bonus: Les outils et techniques de la démarche de résolution de problème Etapes de la démarche | Techniques et outils utilisables | 1° Identifier et caractériser le problème | Méthode du QQOQCP Questionnaire d'enquête et entretien Statistiques et

nouveau modèle de voiture, boisson) dont l’objectif est la mise au point d’un ou d’une gamme de produit ou service, qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Le contenu du projet : il doit être décrit et planifié, comme par exemple selon la méthode QQOQCP. Caractérisation d’un projet : Compliqué : fait lien avec la technicité, l’expertise.il comprend : la nature, la difficulté technique plus ou moins novateur du produit. L’importance du risque financier et les contraintes en matières de

production 6 Contrôle de la production 7 Méthodes et Outils 7.1 Méthodes 7.2 Outils Historique Le système de production Ford (Voir Taylorisme et Fordisme) Le système de production Toyota (Voir Toyotisme) La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'anglais, « méthodes lean ». Organisation de la production

• 6 Contrôle de la production • 7 Méthodes et Outils o 7.1 Méthodes o 7.2 Outils Historique • Le système de production Ford (Voir Taylorisme et Fordisme) • Le système de production Toyota (Voir Toyotisme) La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'anglais, « méthodes lean ». Organisation de la production

Le réseau P.E.R.T. Méthode d’ordonnancement des tâches De quoi s’agit-il ? La réalisation d’un projet comporte des tâches Nombreuses De durée plus ou moins longue Qui doivent être exécutées dans un certain ordre Certaines peuvent être exécutées en parallèle But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue Exemple : ouverture d’un magasin Une des méthodes utilisées pour atteindre ce but : Programm Evaluation and Review Technique = Technique

faiblesses de mon unité commerciale, afin de dégager des perspectives de développement possibles. Pour cela je réalise un diagnostic de mon unité commerciale. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, les moyens, et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic Pour répondre à ma problématique, il existe déjà des éléments auxquels j’ai accès dans mon unité commerciale, cependant ils ne sont pas suffisants ou pas assez actuels ou autres , et je dois donc

2) Principe de la méthode pert La réalisation d’un projet implique l’exécution de certaines taches dans un ordre donné, compte tenu, des relations existant entre elles. Ces relations de dépendance sont de deux ordres: - Relations logiques : On ne peut commencer une tâche avant que la précédente ne soit terminée (par exemple, il faut percer avant de tarauder)  - Relation d’ordre spéculatif : L’entrainement du réseau est alors défini par contraintes (souvent la contrainte principale est le délai)

(professionnel, amical).) , « abstrait, symbolique ou normalisé » comme le Réseau Pert (La méthode PERT est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet. Elle est censée fournir une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.). c'est le réseaux PERT qui va nous intéressé, On distingue généralement quatre types de réseaux :

projet 4.1 Les outils de mise en œuvre et de pilotage (EXPOSE) .Le brainstorming .Le 3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux de bord, étude de notoriété

un projet. Une équipe-projet, comprenant des hommes du commercial, du bureau d’études, des méthodes, de la fabrication, de la gestion de production et de la qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de