Méthode Pert

Cours de Recherche Opérationnelle Semestre 7- E.N.C.G Kenitra Plan du cours : Chapitre I : Programmation linéaire - Méthode graphique - Méthode Simplexe - Méthode Dualité Chapitre II- Ordonnancements de projets - Diagramme de Gant - Méthode des potentiels METRA - Méthode PERT Chapitre III : Introduction à la théorie des Jeux Chapitre IV : Problème de transport Introduction La recherche opérationnelle apparaît en 1940 en Angleterre puis aux États-Unis à des

objectifs principaux de la société HANA-MILAN……………………….. 10 1.1.4 Ressources humaines de la société ………………………………………....……...10 1.1.4.1 Ressources internes ………………………………………………….….…....10 1.1.4.2 Ressources externes ………………………………………………….……….12 1.2 Les pertes financières de la société …………………………………………………….…..12 1.3 Problématique…………………………………………………………………………….…………13 1.4 Solutions proposées…………………………………………………………….…………..……..13 1.5 Hypothèses………………………………………………………………………………….………...14 1.5.1 Justificatifs du

Stratégie d’entreprise Quelle est le rôle de la méthode perte en management ? PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LA METHODE M.P.M., METHODE DES POTENTIELS METRA 1. Introduction Supposons que nous ayons à réaliser la recette de l’Aigo boulido (ancienne recette du “ petit peuple ” méditerranéen). À chacune des tâches élémentaires ou “ étapes ” de réalisation de la recette, nous associons une lettre code (indiquée ci-dessous entre parenthèses) et le temps nécessaire à son accomplissement. Bien évidemment la réalisation d’une telle

• Process group Planning • Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule Management Plan) • Créer le WBS et dictionnaire • Créer une liste d’activités • créer diagramme réseau (PERT) • Estimer les ressources • Estimer le temps (charge , délais) • Déterminer le chemin critique • Formaliser le planning initial • Itérer (avec pec des autres domaines) • Définir les critères de suivis de performance Le planning : instrument fondateur

30 6.1.5 Le Chef de Projet sait rendre compte . . . . . . . . . . . . 30 6.1.6 Les deux phases d’action du Chef de Projet . . . . . . . . 30 6.2 Méthodes de gestion d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.3 Méthode d’approche des problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.4 Comment gérer les aléas - Prise en compte des imprévus - Méthode GUT 32 6.4.1 Lister les préoccupations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.4.2 Fixer les priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La méthode PERT 2011/2012   TABLE DES MATIERES  Introduction…………………………………………..  L’élaboration d’un réseau PERT…………………….. 1. Etablir la liste des tâches :……………………………. 2. Déterminer les conditions d’antériorité………………. 3. Tracer le réseau PERT……………………………….. 4. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique………………………………………………… 5. Calculer les marges totales, de chaque tâche………….. 6. Construire le planning du projet……………………….   Introduction La réalisation d'un

la phase de planification. Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes

------------------------------------------------- Réseau PERT La méthode PERT (Program ou Project Evaluation and Review Technique), est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet, développée par la marine américaine dans les années 1950. Elle est censée être capable de représenter et d'analyser de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans un projet. * Est-ce que tout sera prêt quand Papi et Mamie arriveront ? * Est-ce que nous aurons le temps d'aller

¤ La crainte de faire du favoritisme. Documents n°5 et 6 IV-La planification et le suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile